單項(xiàng)選擇題勞務(wù)糾紛,若遇到雙方達(dá)不成協(xié)議、調(diào)解期限屆滿而不能結(jié)案或調(diào)解協(xié)議送達(dá)后當(dāng)事人反悔三種情況,則制作()

A.裁定書
B.調(diào)解意見書
C.調(diào)解協(xié)議書
D.判決書


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題勞務(wù)糾紛,經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議,則制作()

A.裁定書
B.調(diào)解意見書
C.調(diào)解協(xié)議書
D.判決書

3.單項(xiàng)選擇題勞務(wù)糾紛發(fā)生后,雙方當(dāng)事人都可以向調(diào)解委員會(huì)提出申請并填寫()

A.調(diào)解申請書
B.仲裁申請書
C.起訴書
D.申訴書

6.單項(xiàng)選擇題以下方法中不屬于技術(shù)測定法的是()

A.寫實(shí)記錄法
B.工作日寫實(shí)法
C.簡易測定法
D.比例數(shù)式法

7.多項(xiàng)選擇題關(guān)于第三國勞務(wù)的管理敘述正確的是()

A.要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國本地的勞務(wù)政策和法規(guī),嚴(yán)密的合同管理,不斷細(xì)化、強(qiáng)化合同條款,避免出現(xiàn)紕漏。將工資發(fā)放、休假、醫(yī)療、事故的處理及保險(xiǎn)索賠、飲食及住宿安排、來往費(fèi)用的處理等內(nèi)容盡可能細(xì)地在勞務(wù)合同中進(jìn)行明確、具體、細(xì)致的約定,并且向勞務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的解釋,讓其全面了解自己的權(quán)利和義務(wù)
B.日常工作過程中建立正常的溝通機(jī)制,勞務(wù)在生活工作方面遇到問題可隨時(shí)向所在部門反映,也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)、行政部或人事辦反映,對于比較重要的問題項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)研究解決,避免將矛盾集中或積累
C.加強(qiáng)對外籍勞務(wù)的人性關(guān)懷,努力使其融人工作團(tuán)隊(duì),提供其對團(tuán)隊(duì)的歸屬感和
榮譽(yù)感,增強(qiáng)其對公司的凝聚力。在生活方面提供盡可能方便的條件,尊重他們的生活習(xí)慣、宗教信仰
D.對于表現(xiàn)優(yōu)秀昀外籍勞務(wù),應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加其基本工資水平,以資鼓勵(lì),并以此帶動(dòng)其他工人
E.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。不能增加外籍管理人員的比重

8.判斷題

2011年,352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項(xiàng)目的考核,在完成體檢后,他們將奔赴SABIC項(xiàng)目。據(jù)悉,這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個(gè)工種,是考察了幾個(gè)國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后,經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元,這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對低很多,SABIC項(xiàng)目需要2000名第三國勞務(wù)人員,這為項(xiàng)目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊(duì)伍、提高人員素質(zhì),北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子,還上門服務(wù),組織人員對他們進(jìn)行英語、安全方面的培訓(xùn),并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外,用工項(xiàng)目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金,一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

第三國勞務(wù)模式主要適用于項(xiàng)目部緊缺的技能型工種勞務(wù),在項(xiàng)目所在地?zé)o法解決,或者在當(dāng)?shù)卣衅赋杀据^高的情況下,可以考慮使用第三國勞務(wù)模式,并且可以根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況,選擇不同的招聘方式。()
9.多項(xiàng)選擇題

2011年,352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項(xiàng)目的考核,在完成體檢后,他們將奔赴SABIC項(xiàng)目。據(jù)悉,這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個(gè)工種,是考察了幾個(gè)國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后,經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元,這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對低很多,SABIC項(xiàng)目需要2000名第三國勞務(wù)人員,這為項(xiàng)目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊(duì)伍、提高人員素質(zhì),北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子,還上門服務(wù),組織人員對他們進(jìn)行英語、安全方面的培訓(xùn),并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外,用工項(xiàng)目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金,一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

第三國勞務(wù)模式的缺點(diǎn)是()

A.聘時(shí)間過長,不能及時(shí)滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的需要,一般來說第三國的距離一般較遠(yuǎn),同時(shí)項(xiàng)目部派出的招聘人員需要對當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、政府杌構(gòu)和勞務(wù)市場有較多的了解和熟悉,這樣就拉長了招聘的時(shí)間
B.由于直接招聘第三國勞務(wù)需要辦理更多的手續(xù),如果招聘的人員數(shù)量有限的話,招聘成本會(huì)相對較高
C.第三國勞務(wù)使用成本較高
D.第三國勞務(wù)比當(dāng)?shù)貏趧?wù)難管理
E.第三國勞務(wù)一般比項(xiàng)目部當(dāng)?shù)貏趧?wù)工作效率低

10.多項(xiàng)選擇題

2011年,352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過了北京建工國際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項(xiàng)目的考核,在完成體檢后,他們將奔赴SABIC項(xiàng)目。據(jù)悉,這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務(wù)人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個(gè)工種,是考察了幾個(gè)國家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國際關(guān)系等因素后,經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務(wù)人員月工資是1000多美元,這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對低很多,SABIC項(xiàng)目需要2000名第三國勞務(wù)人員,這為項(xiàng)目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊(duì)伍、提高人員素質(zhì),北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子,還上門服務(wù),組織人員對他們進(jìn)行英語、安全方面的培訓(xùn),并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外,用工項(xiàng)目還收取巴國中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金,一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

第三國勞務(wù)模式的優(yōu)點(diǎn)是()

A.第三國勞務(wù)使用成本較低
B.第三國勞務(wù)比當(dāng)?shù)貏趧?wù)較好管理,一般比較少出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
C.第三國勞務(wù)一般工作都很認(rèn)真,比項(xiàng)目部當(dāng)?shù)貏趧?wù)工作效率更高
D.招聘時(shí)間短
E.招聘成本低