A.對勞動(dòng)爭議仲裁裁決不服的,當(dāng)事人一方或雙方可以到人民法院申訴
B.爭議仲裁是進(jìn)行訴訟必經(jīng)的前置程序,未經(jīng)仲裁的,人民法院不予受理
C.不愿調(diào)解、調(diào)解不成或達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的,可申請勞力爭議仲裁
D.當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)爭議時(shí),勞動(dòng)爭議雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決
E.不愿協(xié)商、協(xié)商不成或達(dá)成和解協(xié)議后不履行的,向調(diào)解組織申請調(diào)解
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A.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平
B.勞動(dòng)力供求總量
C.勞動(dòng)力供求結(jié)構(gòu)
D.勞動(dòng)力總量規(guī)模
E.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
A.實(shí)現(xiàn)社會公平
B.調(diào)整、規(guī)范工資分配關(guān)系
C.保證所有勞動(dòng)者分享經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果
D.逐步提高工資水平
E.使員工工資收入隨企業(yè)效益增長而增長
A.崗位薪酬制
B.效益薪酎制
C.職務(wù)薪酬制
D.提成薪酬制
E.技能薪制
A.崗位分類要力求適用、準(zhǔn)確、可靠和精簡
B.崗位分類是靜態(tài)與動(dòng)態(tài)分類相結(jié)合的產(chǎn)物
C.崗位分類的基本依據(jù)是客觀存在的事
D.崗位分類結(jié)構(gòu)要合理,一般應(yīng)呈金字塔形
E.崗位分類反映了崗位工作諸因素上的差別
A.與薪酬政策相關(guān)的信息
B.與基本薪酬相關(guān)的信息
C.與支付各類津貼補(bǔ)貼相關(guān)的信息
D.與企業(yè)各種福利計(jì)劃相關(guān)的信息
E.與股票期權(quán)或影子股票計(jì)劃等長期勵(lì)計(jì)劃相關(guān)的信息
A.員工的購買力
B.員工生活水平
C.社會保險(xiǎn)金
D.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
E.員工離退休金
A.解決問題式面談適用于促進(jìn)員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展
B.單向勸導(dǎo)式面談適用于評估績效計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
C.雙向傾聽式面談能使員工立即提出下一步工作改進(jìn)的具體目標(biāo)
D.綜合式面談?dòng)兄谶_(dá)到績效面談的多重目標(biāo)
E.綜合式面談可以靈活地從一種面談形式轉(zhuǎn)換到另一種面談形式
A.以崗位分析為基礎(chǔ),制定科學(xué)合理的評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.加強(qiáng)對考評者的培養(yǎng)訓(xùn)練,使其掌握績效考評方法
C.提髙績效管理質(zhì)量和水平,加強(qiáng)考評各個(gè)環(huán)節(jié)的管理
D.盡可能建立以品質(zhì)、行為為導(dǎo)向的綜合型指標(biāo)體系
E.采用自下而上的考評方法,提高考評的質(zhì)量和水平
A.有利于被考評者明確工作的努力方向
B.有助于滿足企業(yè)績效管理的各種需要
C.有利于改善企業(yè)組織工作的氛圍
D.找出績效表現(xiàn)與望之間的差距
E.有助于高組織績效和員工個(gè)人績效
A.有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工培訓(xùn)資源的合理配置
B.保證培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行
C.找出培訓(xùn)不足,總結(jié)教訓(xùn),以便改進(jìn)今后的培訓(xùn)
D.有利于培訓(xùn)執(zhí)行情況的反饋和計(jì)劃調(diào)整
E.過程監(jiān)測和評估有助于科學(xué)解釋培訓(xùn)的際效果
最新試題
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。