A.以崗位分析為基礎,制定科學合理的評價指標和標準
B.加強對考評者的培養(yǎng)訓練,使其掌握績效考評方法
C.提髙績效管理質量和水平,加強考評各個環(huán)節(jié)的管理
D.盡可能建立以品質、行為為導向的綜合型指標體系
E.采用自下而上的考評方法,提高考評的質量和水平
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A.有利于被考評者明確工作的努力方向
B.有助于滿足企業(yè)績效管理的各種需要
C.有利于改善企業(yè)組織工作的氛圍
D.找出績效表現與望之間的差距
E.有助于高組織績效和員工個人績效
A.有助于實現企業(yè)員工培訓資源的合理配置
B.保證培訓活動按照計劃進行
C.找出培訓不足,總結教訓,以便改進今后的培訓
D.有利于培訓執(zhí)行情況的反饋和計劃調整
E.過程監(jiān)測和評估有助于科學解釋培訓的際效果
A.從大中專院校聘請教師
B.從企業(yè)技術部門中聘任技術人員
C.從頤問公司聘請培訓師
D.聘請本專業(yè)的專家、學者
E.聘請專職的培訓師
A.知識理解能力
B.領導能力
C.技術能力
D.創(chuàng)新決策能力
E.人際關系溝通能力
A.員工培訓與各類崗位工作任務之間
B.員工培訓求與師資來源之間
C.培訓投資與人力資源規(guī)劃之間
D.員工培訓與個人業(yè)生涯規(guī)劃之間
E.企業(yè)正常生產與培訓項項目之間
A.次性面試
B.小組面試
C.單獨面試
D.團體面試
E.分階段面試
A.1倍以上
B.3倍以上
C.1倍以上3倍以下
D.1倍以上5倍以下
A.高級管理人員
B.普通員工
C.專業(yè)技術人員
D.—般管理人員
A.有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱忱和責任心
B.崗位薪酞制和即務薪醺制是它的主要形式
C.能反映員工的責任心、知識和技能的差別
D.員工的薪酬取決于所在崗位的性質和特征
A.周
B.月
C.季
D.年
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。