A.以新領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略
C.新品撤退戰(zhàn)略
D.新品完善戰(zhàn)略
E.新品名牌戰(zhàn)略
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A.產(chǎn)品的能力強(qiáng)度
B.產(chǎn)品的市場(chǎng)強(qiáng)度
C.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
D.產(chǎn)品的綜合能力
A、社會(huì)性
B、全面性
C、靈活性
D、機(jī)動(dòng)性
A.市場(chǎng)營(yíng)銷
B.服務(wù)營(yíng)銷
C.商務(wù)營(yíng)銷
D.商品營(yíng)銷
A.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
B.產(chǎn)品商標(biāo)
C.企業(yè)標(biāo)志
D.企業(yè)商標(biāo)
A.綜合概括
B.全面體現(xiàn)
C.立體反應(yīng)
D.哲學(xué)概括
A.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、政治關(guān)系、工作關(guān)系
B.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、社會(huì)關(guān)系
C.政企關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系
D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、工作關(guān)系、人際關(guān)系
A、主體之間
B、內(nèi)因和外因
C、客體之間
D、不同方向之間
A.服務(wù)信譽(yù)
B.服務(wù)價(jià)格
C.服務(wù)水平
D.服務(wù)內(nèi)容
A.積極的投資戰(zhàn)略方案
B.追加的投資戰(zhàn)略方案
C.轉(zhuǎn)移的投資戰(zhàn)略方案
D.不投資或少投資戰(zhàn)略方案
E.負(fù)投資戰(zhàn)略方案
A.設(shè)備投資少
B.機(jī)械化、自動(dòng)化程度高
C.用人較少
D.正規(guī)化程度高
E.解決更多人就業(yè)
最新試題
實(shí)施經(jīng)營(yíng)組織改進(jìn)方案,要經(jīng)過(guò)()。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告的演示需要注意的有()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)決策成本分析有哪些方面?
下列戰(zhàn)略綜合調(diào)査中,屬于內(nèi)部信息收集內(nèi)容的有()。
企業(yè)可能持有的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)觀念有()。
績(jī)效考評(píng)工具主要有哪些?
平衡計(jì)分卡的框架體系的內(nèi)容有()。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬(wàn)元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問(wèn)題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢