A.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、政治關(guān)系、工作關(guān)系
B.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、上下級關(guān)系、社會關(guān)系
C.政企關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、上下級關(guān)系
D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、工作關(guān)系、人際關(guān)系
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A、主體之間
B、內(nèi)因和外因
C、客體之間
D、不同方向之間
A.服務(wù)信譽(yù)
B.服務(wù)價格
C.服務(wù)水平
D.服務(wù)內(nèi)容
A.積極的投資戰(zhàn)略方案
B.追加的投資戰(zhàn)略方案
C.轉(zhuǎn)移的投資戰(zhàn)略方案
D.不投資或少投資戰(zhàn)略方案
E.負(fù)投資戰(zhàn)略方案
A.設(shè)備投資少
B.機(jī)械化、自動化程度高
C.用人較少
D.正規(guī)化程度高
E.解決更多人就業(yè)
A.企業(yè)名稱
B.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字
C.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色
D.企業(yè)行為規(guī)范
E.企業(yè)標(biāo)志
A、服役期短設(shè)備的比重
B、技術(shù)水平高的設(shè)備的比重
C、通用型設(shè)備的比重
D、專用型設(shè)備的比重
A、QI
B、BI
C、VI
D、MI
A.1000.50萬元
B.1056.83萬元
C.1076.48萬元
D.1092.69萬元
A.生產(chǎn)成果與勞動消耗量
B.生產(chǎn)工人數(shù)與產(chǎn)品數(shù)量
C.直接質(zhì)量特性與間接質(zhì)量特性
D.內(nèi)在質(zhì)量特性與外在質(zhì)量特性
A.“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的有效方法
B.“最高質(zhì)量”的有效方法
C.“動態(tài)適應(yīng)”的有效方法
D.“零缺陷”的有效方法
最新試題
職業(yè)生涯設(shè)計和管理方法有()。
該公司選址時需要考慮的因素有哪些?
市場營銷環(huán)境分析包括()。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括()。
企業(yè)財務(wù)管理
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因為促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾暋Ec此同時,因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
人力資源管理是對企業(yè)中的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的過程。人力資源管理部門在企業(yè)中也占據(jù)著舉足輕重的作用,它負(fù)責(zé)企止人員的智力開發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動人員的工作積極性等??傊?,人力資源管理過程是一個比較重要的工作。請分析企業(yè)人力資源管理的過程。
績效考評工具主要有哪些?