A.經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量
B.投資活動的現(xiàn)金流量
C.籌資活動的現(xiàn)金流量
D.財務(wù)活動的現(xiàn)金流量
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A.短期負債
B.應(yīng)收票據(jù)
C.預(yù)提費用
D.應(yīng)付賬款
A.出口方
B.進口方
C.銷貨方
D.承兌方
A.法院
B.中介機構(gòu)
C.貸款人
D.擔(dān)保人
A.信貸人員可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部報表《管理費明細表》進行分析，通過管理費用預(yù)算數(shù)和實際發(fā)生數(shù)的比較，通過它可以分析預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因
B.信貸人員對管理費用的分析主要應(yīng)從從某項費用絕對數(shù)的增減來評價企業(yè)控制費用的業(yè)績
C.一般情況下，凡行業(yè)財務(wù)制度中有開支規(guī)定和提取標(biāo)準(zhǔn)的費用項目，信貸人員應(yīng)著重分析該項目是否按規(guī)定開支、提取
D.凡無開支和提取標(biāo)準(zhǔn)的費用項目，信貸人員應(yīng)著重與同行業(yè)進行比較或根據(jù)費用的增長速度與業(yè)務(wù)量的增長速度相比較來加以判斷
A.準(zhǔn)備金
B.利潤
C.頭寸
D.現(xiàn)金
A.原貸款期限的1/2
B.原貸款期限的1/3
C.原貸款期限的1/4
D.原貸款期限
A.1000萬元
B.500萬元
C.200萬元
D.100萬元
A.對于銀行來說，在現(xiàn)金流出的構(gòu)成中，用于非經(jīng)營活動的現(xiàn)金所占全部現(xiàn)金流出的比重越低越好
B.對于銀行來說，在現(xiàn)金凈流量的構(gòu)成中，來自經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量占總現(xiàn)金凈流量的比重越高越好
C.企業(yè)在不同的發(fā)展階段，現(xiàn)金流量的特點是不一樣的，一般情況下，在初建或投資階段，經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量、投資活動的現(xiàn)金流量為負，在穩(wěn)定和發(fā)展階段，經(jīng)營活動現(xiàn)金流量才逐漸變?yōu)檎?br />
D.對于報表的使用者來說，現(xiàn)金流量表上提供的數(shù)據(jù)是成熟的，能直接為其提供決策服務(wù)
A.預(yù)算
B.經(jīng)理
C.董事
D.股東
最新試題
區(qū)域風(fēng)險是指受特定區(qū)域的（）等因素影響，而使信貸資產(chǎn)遭受損失的可能性。
在總行或分行內(nèi)設(shè)立若干個客戶經(jīng)理中心，實行統(tǒng)一管理。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
根據(jù)商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)組織管理的內(nèi)容，可將商業(yè)銀行信貸營銷業(yè)務(wù)的組織管理活動分為（）。
客戶經(jīng)理兼做分支行行長，客戶經(jīng)理直屬分支行行長領(lǐng)導(dǎo)，這是（）的體現(xiàn)。
客戶經(jīng)理的組織架構(gòu)包括（）。
總、分行直接領(lǐng)導(dǎo)銷售隊伍，按貿(mào)易融資、公司信貸、租賃等產(chǎn)品種類分成若干給銷售隊伍，銷售銀行的產(chǎn)品，并負責(zé)前期調(diào)查分析工作。這是按（）分類的客戶經(jīng)理組織模式。
建立客戶經(jīng)理制以后，客戶由（），只要與客戶經(jīng)理取得聯(lián)系，就可通過客戶經(jīng)理向銀行申請所需要的所有服務(wù)。
商業(yè)銀行選擇固定資產(chǎn)貸款項目時需要考慮（）
客戶申請或擬申請信貸業(yè)務(wù)時，要結(jié)合債項對應(yīng)的（）以及銀行要求的最低資本回報率，按照風(fēng)險調(diào)整后的資本收益率法對債項進行合理定價。
對客戶進行授信前調(diào)查是銀行（）的職責(zé)。