A、確定考評者
B、確定工作要項
C、確定績效標準
D、確定考評的對象
E、確定考評的具體步驟

A、有員工的上司為員工制定個人目標
B、目標要依據企業(yè)的戰(zhàn)略目標及相應的部門目標制定
C、目標的數(shù)量不宜過高，要有針對性
D、目標一旦制定就不能再修改，要保持它的一致性

A、績效考評是事后評估工作的結果，而績效管理是事前計劃事中管理、事后評估
B、績效考評中評估者和被評估者出于分離狀態(tài)而績效管理是雙方持續(xù)的交流過
C、績效管理可以幫助員工和企業(yè)提高績效，而績效考評則只起到檢查與控制的作用
D、績效考評的結果主要用于薪酬的調整與分配，而績效管理的結果最重要的用途是用于員工培訓與發(fā)展的績效改進計劃

A、關鍵績效指標法
B、關鍵事件法
C、目標管理法
D、強制分布法

A、明確與公開的原則
B、反饋與提升的原則
C、制度化的原則
D、差別與分層次的原則

A、建立并維護彼此的信
B、清楚地說明面談的目的
C、明確地指出員工存在的不足之
D、以積極的方式結束面談
E、集中于績效，而非個性、性格

A、薪酬調整
B、人事調整
C、在職培訓
D、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

A、能將員工的表現(xiàn)于公司整體目標與戰(zhàn)略的實現(xiàn)相互聯(lián)系
B、成為員工與管理人員進行相互理解的操作系統(tǒng)，而且管理人員愿意將其作為人力資源管理的主要工具
C、一個全面而易于操作的工具，員工與管理人員都可以利用這一工具進行工作期望，工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方面的溝通
D、能建立績效和薪酬之間的合理聯(lián)系

A、目標管理必須適合于組織的需求
B、倡導團體參與設置目標
C、高層管理人員的承諾及表率
D、所有部門參與評價這種方法的效果及可操作性

A、考評目的
B、公司所在行業(yè)
C、考評對象的職務
D、獎金的發(fā)放周期