A、速戰(zhàn)速?zèng)Q
B、消除誤解
C、重點(diǎn)突破
D、斤斤計(jì)較
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你可能感興趣的試題
A、特定對(duì)象
B、關(guān)鍵條件
C、談判步驟
D、談判手
A、有理、有力、有節(jié)的原則
B、清晰、服人、有利的原則
C、全面性、本質(zhì)、和具體的原則
D、有理、服人、有利的原則
A、通用條款
B、通用條款的分條款
C、條款組合
D、附件
A、領(lǐng)導(dǎo)決策
B、即席決策
C、談判后決策
D、單獨(dú)決策
A、譯法準(zhǔn)確
B、理解一致
C、共識(shí)規(guī)則
D、用語簡(jiǎn)單
A、載體
B、內(nèi)容
C、獲取渠道
D、自然條件
A、介紹
B、談判合同條文
C、價(jià)格
D、談判分歧
E、以上全是
A、硬立場(chǎng)
B、真寬則寬
C、不滿
D、氣惱
A、環(huán)境監(jiān)督
B、組織措施
C、借力而用
D、高薪養(yǎng)廉
A、多國性
B、多民族性
C、不確定性
D、A和B
最新試題
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。