A、現(xiàn)場(chǎng)決策
B、場(chǎng)外決策
C、場(chǎng)內(nèi)決策
D、群策群力
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A、分析
B、歸納
C、選擇
D、陳述假設(shè)
A、寵將法
B、感將法
C、說絕話
D、針鋒相對(duì)
A、疲勞戰(zhàn)
B、影子戰(zhàn)
C、蠶食戰(zhàn)
D、決勝戰(zhàn)
A、季節(jié)
B、環(huán)境及條件
C、生活方式
D、氣候
A、能言善講
B、威風(fēng)凜凜
C、無動(dòng)于衷
D、態(tài)度溫和
A、方案論證
B、質(zhì)證
C、陳述
D、咨詢
A、盡可能利己條件
B、職位晉升
C、使雙方滿意的條件
D、維護(hù)談判倫理
A、談判人
B、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
C、專家
D、行政人員
A、真寬則寬
B、跟隨進(jìn)退
C、假變則虛
D、寬嚴(yán)自如
A、耐心說理、恭敬待人、唯上司是從、頑抗到底
B、笑臉討價(jià)還價(jià)、吃小虧占大便宜、放長(zhǎng)線釣大魚、抓關(guān)鍵人物
C、頑強(qiáng)討價(jià)還價(jià)、吃苦耐勞、團(tuán)體作戰(zhàn)、關(guān)系是錢
D、耐心說理、恭敬待人、放長(zhǎng)線釣大魚、抓關(guān)鍵人物
最新試題
匯報(bào)也可分為()
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
會(huì)見前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()