商務(wù)談判行為，既是一種經(jīng)濟商務(wù)行為，同時又是一種法律行為。

由于與會者的觀點不一致，可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論，此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過程中出于種種需要，把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上，使對方增加滿足感，以引起對方的錯覺。

提問控制應(yīng)該做到（）

因為需要是談判的原動力，所以沒有需要就沒有談判。

處于被動地位的談判者，應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。

談判風(fēng)格的作用是（）

商務(wù)談判目標的內(nèi)容有（）

尋找代理人談判，有時比親自交涉效果好，進有進路，退有退路，使自己有思考和回旋余地。

商務(wù)談判的特點是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。