A.依據(jù)業(yè)務(wù)范圍、性質(zhì)和時(shí)限主動(dòng)進(jìn)行
B.評估風(fēng)險(xiǎn)的后果、概率和風(fēng)險(xiǎn)級別
C.必要時(shí)開發(fā)并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化評估的方法和模型
D.定期或不定期開展

A.行長
B.副行長
C.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
D.部門總經(jīng)理

A.內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
B.法律、法規(guī)及監(jiān)管要求的遵循程度
C.事故、險(xiǎn)情和其他不良的內(nèi)部控制績效的歷史情況
D.內(nèi)部控制制度的有效性

A.全面性原則
B.統(tǒng)一性原則
C.獨(dú)立性原則
D.公正性原則

A.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)滲透商業(yè)銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，覆蓋所有的部門和崗位，并由全體人員參與，任何決策或操作均應(yīng)當(dāng)有案可查
B.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)，商業(yè)銀行的經(jīng)營管理，尤其是設(shè)立新的機(jī)構(gòu)或開辦新的業(yè)務(wù)，均應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)“內(nèi)控優(yōu)先”的要求
C.內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)具有高度的權(quán)威性，任何人不得擁有不受內(nèi)部控制約束的權(quán)力，內(nèi)部控制存在的問題應(yīng)當(dāng)能夠得到及時(shí)反饋和糾正
D.內(nèi)部控制的監(jiān)督、評價(jià)部門應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于內(nèi)部控制的建設(shè)、執(zhí)行部門，并有直接向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級管理層報(bào)告的渠道

A.分類
B.登記
C.考核
D.催收

A.經(jīng)營管理水平
B.風(fēng)險(xiǎn)管理能力
C.地區(qū)經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要
D.人員數(shù)量

A.審批權(quán)限
B.申報(bào)資料
C.貸后管理
D.審批標(biāo)準(zhǔn)

A.完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及下設(shè)的議事和決策機(jī)構(gòu)，建立議事規(guī)則和決策程序
B.明確董事會(huì)和董事、監(jiān)事會(huì)和監(jiān)事、高級管理層和高級管理人員在內(nèi)部控制中的責(zé)任
C.建立獨(dú)立董事制度，對董事會(huì)討論事項(xiàng)發(fā)表客觀、公正的意見
D.建立外部監(jiān)事制度，對董事會(huì)、董事、高級管理層及其成員進(jìn)行監(jiān)督

A.改變合同權(quán)利的內(nèi)容，轉(zhuǎn)讓主體是債權(quán)人和第三人
B.標(biāo)的是合同債權(quán)
C.既可以是全部權(quán)利的轉(zhuǎn)讓，也可以是部分權(quán)利的轉(zhuǎn)讓
D.債權(quán)人轉(zhuǎn)讓合同權(quán)力的，與債權(quán)有關(guān)的從權(quán)利也一同轉(zhuǎn)讓