您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.個體工商戶
B.個人獨資企業(yè)
C.合伙企業(yè)
D.制造公司
E.有限公司
F.貿易公司
G.股份有限公司
A.國內外市場信息資料、預測
B.上期產(chǎn)品銷售量
C.上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量
D.上期計劃的完成情況
E.產(chǎn)量指標的優(yōu)選和確定
A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評估的風險因素：研究開發(fā)風險、產(chǎn)品風險、市場風險、管理風險、創(chuàng)業(yè)成長風險。絕對不選含有超過二個以上風險因素的項目
B.風投資本家考核創(chuàng)業(yè)項目的價值V時，綜合考慮P產(chǎn)品市場大小，S產(chǎn)品獨特性，E管理團隊的素質三項因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
A.可以呈現(xiàn)出動態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認識到不同階段的關鍵概念，以及前因對后果的影響關系
D.讓我們了解到在階段目標達成前，應該提早進入下一個階段的執(zhí)行活動
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標導向
A.聯(lián)盟是強化共同競爭力的手段，要達到做大蛋糕，共同成長的目的
B.在利益分配方面，要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價值活動、技術、資源方面彼此相似的合作對象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任
A.將市場劃分為不同的細分市場，再選一個目標細分市場經(jīng)營，是小企業(yè)的戰(zhàn)術決策
B.進行目標細分市場消費者行為分析，并決定產(chǎn)品、定價、渠道和促銷方法是小企業(yè)的戰(zhàn)術決策
C.戰(zhàn)術決策使小企業(yè)的營銷活動瞄準目標顧客，可使資源有效利用
D.戰(zhàn)略決策可使小企業(yè)將資源集中運用
A.服務的產(chǎn)出是無形的、不可儲存的、易逝的、可變的
B.服務有顧客參與，顧客作為服務系統(tǒng)的輸入，服務人員與顧客直接接觸
C.服務管理具有服務運作和服務營銷雙重職能
D.服務的生產(chǎn)率指標和質量標準容易建立
A.財務管理是在一定的初始財務條件下，為了達到未來整體目標，關于投資購置資產(chǎn)，資本融通，管理經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的活動
B.創(chuàng)業(yè)期的財務管理最終目標是實現(xiàn)利潤最大化與股東價值最大化
C.財務管理的目標不包含控制風險
D.創(chuàng)業(yè)者考慮財務條件的限制，通過財務決策和執(zhí)行來實現(xiàn)財財務目標
最新試題
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
轉型進入相關的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
企業(yè)里的獨家技術，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
某城市的一個小餐廳的裝修與店內氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）