某公司是一家成立時間不長，但發(fā)展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，理清每個職位的職責和職位說明書，然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷，發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質參差不齊，回收上來的問卷填寫質量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個過程耗費了很長時間。
如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書，則可能的好處是（）。
A.如果各部門配合較好，可以愉快完成職位說明書的編寫
B.各部門對本部門的工作非常了解，編寫的職位說明書會更符合實際
C.各部門編寫的職位說明書可以直接用于人員的配置和績效考核的統(tǒng)計
D.如果有人力資源部門的專業(yè)指導，各部門編寫的職位說明書會較專業(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某公司是一家成立時間不長，但發(fā)展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，理清每個職位的職責和職位說明書，然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷，發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質參差不齊，回收上來的問卷填寫質量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個過程耗費了很長時間。
公司在開展工作分析時存在的問題有（）。
A.缺少對工作相關背景信息的收集
B.工作分析方法的選擇不當
C.缺少工作分析結果的反饋
D.沒有進行工作評價
某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內容無法對接，最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
該公司人力資源信息系統(tǒng)的建立過程中，應該（）。
A.分析整個公司和人力資源部門對人力資源信息的需求
B.對人力資源信息系統(tǒng)的使用狀況進行評價
C.公司的所有員工都能獲得公司的全部人力資源信息
D.對每一位使用人力資源信息系統(tǒng)的人員進行操作培訓
某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內容無法對接，最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
導致該公司引入人力資源信息系統(tǒng)效果不佳的原因是（）。
A.沒有與公司的戰(zhàn)略保持一致
B.沒有充分了解公司的人力資源信息系統(tǒng)
C.沒有充分信任供應商
D.該系統(tǒng)推進速度緩慢
某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內容無法對接，最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
集中型人力資源信息系統(tǒng)的特點是（）。
A.使用者具有充分的靈活性
B.滿足單個使用者的特殊需要
C.節(jié)約成本
D.將系統(tǒng)所有的控制權與責任集中設置在一個節(jié)點上
某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內容無法對接，最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
關于人力資源信息系統(tǒng)的說法，正確的是（）。
A.采用人力資源信息系統(tǒng)一定可以降低辦公成本
B.人力資源信息系統(tǒng)是為制定人力資源決策提供信息的集成系統(tǒng)
C.人力資源信息系統(tǒng)只對人力資源管理人員的工作有影響
D.采用人力資源信息系統(tǒng)有可能降低工作效率
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.合適的行為
B.技能
C.行動
D.背景
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.通過批評下屬來提高領導能力
B.專業(yè)講師對小張?zhí)峁┹o導
C.專業(yè)講師幫助小張明確事業(yè)范圍和期望
D.運用培訓、工作設計、行為管理等其他組織行為技術發(fā)展領導技能
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.領導者可以依靠下屬的技術技能
B.組織中任何層次的領導者都必須達到有效人際技能的要求
C.不同層次的領導者需要的技能的相對比例是不同的
D.領導層次越高，需要的技術技能越高
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念機能
D.統(tǒng)籌技能
A.勞動者患職業(yè)病
B.勞動者在上班途中，受到非本人主要責任的交通事故傷害
C.勞動者在下班途中，受到暴力傷害
D.勞動者在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害
E.勞動者在工作時間和工作場所內，因醉酒發(fā)生事故受到傷害
最新試題
分半信度和同質性信度同屬（）。
下列關于履歷分析的說法，錯誤的是（）。
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
“完善特殊工時制度，加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”，是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中（）的內容。
下列關于小張享受一次性傷殘補助金的說法，正確的是（）
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是（）。
下列選項中，不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是（）。
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
根據(jù)《職業(yè)分類大典》，關于社會生產服務和生活服務人員的說法，正確的是（）。