某公司是一家成立時間不長,但發(fā)展迅速的民營公司,隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加,公司新近成立了人力資源部,希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題,人力資源部張經理為了更好的解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,理清每個職位的職責和職位說明書,然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標,并根據(jù)職位的要求定員。為此,他參照網(wǎng)上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷,發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質參差不齊,回收上來的問卷填寫質量并不理想,只好組織人力資源部門的人員,根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書,這個過程耗費了很長時間。
如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書,則可能的好處是()。
A.如果各部門配合較好,可以愉快完成職位說明書的編寫
B.各部門對本部門的工作非常了解,編寫的職位說明書會更符合實際
C.各部門編寫的職位說明書可以直接用于人員的配置和績效考核的統(tǒng)計
D.如果有人力資源部門的專業(yè)指導,各部門編寫的職位說明書會較專業(yè)
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某公司是一家成立時間不長,但發(fā)展迅速的民營公司,隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加,公司新近成立了人力資源部,希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題,人力資源部張經理為了更好的解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,理清每個職位的職責和職位說明書,然后在此基礎上制定每個職位的績效考核指標,并根據(jù)職位的要求定員。為此,他參照網(wǎng)上相關資料編制了一個職位說明書的調查問卷,發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質參差不齊,回收上來的問卷填寫質量并不理想,只好組織人力資源部門的人員,根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書,這個過程耗費了很長時間。
公司在開展工作分析時存在的問題有()。
A.缺少對工作相關背景信息的收集
B.工作分析方法的選擇不當
C.缺少工作分析結果的反饋
D.沒有進行工作評價
某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通,就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了,但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內容無法對接,最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
該公司人力資源信息系統(tǒng)的建立過程中,應該()。
A.分析整個公司和人力資源部門對人力資源信息的需求
B.對人力資源信息系統(tǒng)的使用狀況進行評價
C.公司的所有員工都能獲得公司的全部人力資源信息
D.對每一位使用人力資源信息系統(tǒng)的人員進行操作培訓
某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通,就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了,但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內容無法對接,最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
導致該公司引入人力資源信息系統(tǒng)效果不佳的原因是()。
A.沒有與公司的戰(zhàn)略保持一致
B.沒有充分了解公司的人力資源信息系統(tǒng)
C.沒有充分信任供應商
D.該系統(tǒng)推進速度緩慢
某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通,就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了,但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內容無法對接,最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
集中型人力資源信息系統(tǒng)的特點是()。
A.使用者具有充分的靈活性
B.滿足單個使用者的特殊需要
C.節(jié)約成本
D.將系統(tǒng)所有的控制權與責任集中設置在一個節(jié)點上
某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通,就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了,但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內容無法對接,最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
關于人力資源信息系統(tǒng)的說法,正確的是()。
A.采用人力資源信息系統(tǒng)一定可以降低辦公成本
B.人力資源信息系統(tǒng)是為制定人力資源決策提供信息的集成系統(tǒng)
C.人力資源信息系統(tǒng)只對人力資源管理人員的工作有影響
D.采用人力資源信息系統(tǒng)有可能降低工作效率
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.合適的行為
B.技能
C.行動
D.背景
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.通過批評下屬來提高領導能力
B.專業(yè)講師對小張?zhí)峁┹o導
C.專業(yè)講師幫助小張明確事業(yè)范圍和期望
D.運用培訓、工作設計、行為管理等其他組織行為技術發(fā)展領導技能
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.領導者可以依靠下屬的技術技能
B.組織中任何層次的領導者都必須達到有效人際技能的要求
C.不同層次的領導者需要的技能的相對比例是不同的
D.領導層次越高,需要的技術技能越高
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管,他原來是公司的技術骨干,在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大,抱怨下屬不支持自己的工作,工作滿意度明顯降低,而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外,小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程,并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符,公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念機能
D.統(tǒng)籌技能
A.勞動者患職業(yè)病
B.勞動者在上班途中,受到非本人主要責任的交通事故傷害
C.勞動者在下班途中,受到暴力傷害
D.勞動者在工作時間和工作場所內,因工作原因受到事故傷害
E.勞動者在工作時間和工作場所內,因醉酒發(fā)生事故受到傷害
最新試題
分半信度和同質性信度同屬()。
下列關于履歷分析的說法,錯誤的是()。
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動是()。
“完善特殊工時制度,加強對企業(yè)實行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關系主要任務中()的內容。
下列關于小張享受一次性傷殘補助金的說法,正確的是()
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是()。
下列選項中,不屬于城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保條件的是()。
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中,需要回答的問題主要有()
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
根據(jù)《職業(yè)分類大典》,關于社會生產服務和生活服務人員的說法,正確的是()。