A.工作分析是通過(guò)系統(tǒng)分析的方法來(lái)確定工作的職責(zé)以及所需的知識(shí)和技能的過(guò)程
B.工作分析是用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)對(duì)工作進(jìn)行組合,從而使工作效率最大化
C.工作分析的成果文件可以為員工的招聘和培訓(xùn)提供信息支持和指導(dǎo)
D.工作分析的結(jié)果應(yīng)根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整
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A.比率分析法
B.德?tīng)柗品?nbsp;
C.回歸分析法
D.時(shí)間序列分析法
A.核查企業(yè)內(nèi)部人員現(xiàn)狀
B.估算各職能部門(mén)活動(dòng)的總理
C.預(yù)測(cè)組織未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
D.確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷
A.人力資源規(guī)劃的制定一般先于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源規(guī)劃的質(zhì)量取決于需求與供給預(yù)測(cè)的質(zhì)量
C.外部專(zhuān)家應(yīng)承擔(dān)人力資源規(guī)劃的主要職責(zé)
D.工作分析是人力資源規(guī)劃的所有信息來(lái)源
A.該指數(shù)反映的是人力資源工作對(duì)組織績(jī)效的整體影響
B.該指數(shù)是衡量生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效的指標(biāo)
C.該指數(shù)能夠反映組織的環(huán)境氣氛
D.該指數(shù)包括工作滿(mǎn)意度等心理指標(biāo)
A.將人力資源部門(mén)承擔(dān)的各項(xiàng)工作分解成一系列可量化的指標(biāo),對(duì)人力資源部門(mén)的工作進(jìn)行評(píng)估
B.可以采用等級(jí)評(píng)定的方法衡量人力資源部門(mén)的績(jī)效
C.依靠主觀判斷性指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)人力資源部門(mén)的工作
D.采取組織承諾等指標(biāo)來(lái)衡量人力資源部門(mén)的工作績(jī)效
A.制定特殊的人才保留戰(zhàn)略,留住關(guān)鍵員工
B.迅速裁員從而實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍的精簡(jiǎn)
C.合并不同的人力資源管理體系,建議全新的人力資源戰(zhàn)略
D.制定規(guī)劃,大量吸收與培訓(xùn)新員工
A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
B.員工的職業(yè)興趣
C.員工技能的性質(zhì)
D.員工薪酬的水平
A.敏感性訓(xùn)練
B.調(diào)查反饋
C.質(zhì)量圈
D.全面質(zhì)量管理
A.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單靜態(tài)環(huán)境中效果好
B.矩陣組織形式在簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好
C.矩陣組織形式在復(fù)雜靜態(tài)環(huán)境中效果好
D.矩陣組織形式在復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境中效果好
A.職能結(jié)構(gòu)
B.部門(mén)結(jié)構(gòu)
C.層次結(jié)構(gòu)
D.職權(quán)結(jié)構(gòu)
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下列關(guān)于小張享受一次性傷殘補(bǔ)助金的說(shuō)法,正確的是()
下列選項(xiàng)中,不屬于調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系基本原則的是()
勞動(dòng)合同到期,小張離開(kāi)建筑公司后,可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有()。
下列關(guān)于履歷分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。
信度又稱(chēng)為測(cè)試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度,它是對(duì)任何一種測(cè)試工具的最基本的要求。最常用的信度測(cè)試方式包括()。
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過(guò)程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說(shuō)法,正確的是()。
下列選項(xiàng)中,被稱(chēng)為勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是()。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。