A.集權(quán)結(jié)構(gòu)
B.分權(quán)結(jié)構(gòu)
C.職能結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
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A.正面進(jìn)攻
B.側(cè)面進(jìn)攻
C.全方位進(jìn)攻
D.迂回進(jìn)攻
A.企業(yè)遠(yuǎn)景
B.企業(yè)使命
C.企業(yè)目標(biāo)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、企業(yè)遠(yuǎn)景
C、企業(yè)使命
D、經(jīng)營哲學(xué)
A、穩(wěn)定性原則
B、分權(quán)性原則
C、企業(yè)家精神原則
D、破除習(xí)慣勢力原則
E、權(quán)責(zé)一致原則
A、管理層次的增多
B、過多的人出席過多的會(huì)議
C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D、缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)
E、過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)
A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo)
A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境
C、大型的企業(yè)規(guī)模
D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高,甚至互不相關(guān)
E、公司重視對(duì)外作用,適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)
A、各地顧客需求處于變化中的,不確定性為中等或高等程度的環(huán)境
B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C、大型企業(yè)規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)
A、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境
B、各部門的技術(shù)是非例行公事的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè)
E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo)
A、參與中國市場的競爭不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)
B、中國市場的潛力簡直是大得不容忽視
C、中國政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求
D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場的成功
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
許多有形資源的價(jià)值可以通過()予以確定。
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是()
在市場經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
下列方法中不屬于信息輸入階段采用的方法的是()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。