A、管理層次的增多
B、過多的人出席過多的會(huì)議
C、過分注重照章辦事或過分注重解決部門之間的沖突
D、缺乏對(duì)一般管理人員的發(fā)展機(jī)會(huì)
E、過分強(qiáng)調(diào)作業(yè)性的事務(wù)
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A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、各職能部門的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視對(duì)外作用、適應(yīng)性和顧客滿意目標(biāo)
A、不確定性低的穩(wěn)定的戰(zhàn)略環(huán)境
B、變化較大而不確定性為中等或更高的環(huán)境
C、大型的企業(yè)規(guī)模
D、各事業(yè)部所采用的技術(shù)獨(dú)立程度較高,甚至互不相關(guān)
E、公司重視對(duì)外作用,適應(yīng)性和顧客滿意的目標(biāo)
A、各地顧客需求處于變化中的,不確定性為中等或高等程度的環(huán)境
B、各區(qū)域的技術(shù)是例行公事的獨(dú)立性低的技術(shù)
C、大型企業(yè)規(guī)模
D、企業(yè)的目標(biāo)集中于內(nèi)部效率、技術(shù)事業(yè)化和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
E、公司重視地區(qū)效用、靈活性和區(qū)域內(nèi)部組織效率的企業(yè)目標(biāo)
A、不確定性高的和比較復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境
B、各部門的技術(shù)是非例行公事的獨(dú)立性較強(qiáng)的技術(shù)
C、企業(yè)規(guī)模為小型或中等規(guī)模
D、具有幾種產(chǎn)品類型或項(xiàng)目的大企業(yè)
E、以產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化為企業(yè)目標(biāo)
A、參與中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不具有不可接受的風(fēng)險(xiǎn)
B、中國市場(chǎng)的潛力簡(jiǎn)直是大得不容忽視
C、中國政府會(huì)對(duì)公司提出合理的要求
D、不平等將會(huì)阻礙在這個(gè)市場(chǎng)的成功
A.收益性指標(biāo)
B.流動(dòng)性指標(biāo)
C.安全性指標(biāo)
D.成長(zhǎng)性指標(biāo)
A.提高進(jìn)入壁壘
B.降低進(jìn)入壁壘
C.不影響進(jìn)入壁壘
D.加劇現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
A.市場(chǎng)專業(yè)化
B.產(chǎn)品專業(yè)化
C.選擇專業(yè)化
D.單一市場(chǎng)集中化
A.汽車
B.房地產(chǎn)
C.裝修裝飾
D.修理業(yè)
E.餐飲業(yè)
A.橫向并購
B.縱向并購
C.直接收購
D.間接收購
E.綜合證券收購
最新試題
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
企業(yè)愿景是對(duì)未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
物質(zhì)自然資源是指自然界提供給人類各種形式的物質(zhì)財(cái)富,一般可分為()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
設(shè)計(jì)學(xué)派理論()