單項(xiàng)選擇題你計(jì)劃要為公司簽署一份提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的合同。你覺得哪些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對(duì)象最好是與一所具有授予項(xiàng)目管理專業(yè)碩士學(xué)位資格的知名大學(xué)有一定聯(lián)系。這個(gè)要求屬于下列哪項(xiàng)的例子（）？

A、設(shè)置獨(dú)立的評(píng)估
B、設(shè)定工作說明中的要求
C、建立一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)
D、建立一個(gè)篩選系統(tǒng)


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1.單項(xiàng)選擇題正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明（）。

A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計(jì)報(bào)告

3.單項(xiàng)選擇題在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是（）。

A、實(shí)施“自制一購入”分析
B、實(shí)施一項(xiàng)市場調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們分發(fā)RFP（方案征集書）。

4.單項(xiàng)選擇題在你準(zhǔn)備要結(jié)束與項(xiàng)目相關(guān)的合同的時(shí)候，你應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括下列哪項(xiàng)（）。

A、關(guān)于結(jié)束合同的文件
B、采購審核
C、發(fā)票和付款記錄單
D、承包商的業(yè)績報(bào)告

6.單項(xiàng)選擇題你正在依據(jù)一個(gè)固定價(jià)格合同工作，管理層要求你提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終付款得到批準(zhǔn)之前，你必須（）。

A、準(zhǔn)備一份合同完成陳述
B、對(duì)采購流程進(jìn)行審計(jì)
C、更新和整理合同記錄
D、處理分包合同

7.單項(xiàng)選擇題以下哪一項(xiàng)不是邀請(qǐng)潛在賣方供貨的采購文件的通稱（）？

A、承包商初期反應(yīng)
B、信息征集
C、報(bào)價(jià)征集書
D、談判邀請(qǐng)

8.單項(xiàng)選擇題一般來說，對(duì)一個(gè)成本補(bǔ)償合同的承包商的補(bǔ)償是基于（）。

A、承包商最佳狀況下的實(shí)際成本
B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)
C、使用的資源數(shù)量
D、如果成本上限被超過，實(shí)際成本減去利潤

9.單項(xiàng)選擇題當(dāng)賣方違反合同的時(shí)候，買方不能接受（）。

A、賠償金
B、懲罰性損失賠償
C、規(guī)定的違約賠償金
D、間接損失賠償金

10.單項(xiàng)選擇題以下哪一種合同成本可以追溯到某種選定的項(xiàng)目工作上（）。

A、變更成本
B、固定成本
C、間接成本
D、直接成本

最新試題

元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

你在一個(gè)狹小的辦公室內(nèi)召集幾個(gè)項(xiàng)目干系人及客戶開會(huì)。他們正進(jìn)行激烈的爭吵，人們相互大吵大鬧。每個(gè)人都很生氣并對(duì)處理項(xiàng)目的最佳方法意見嚴(yán)重不統(tǒng)一。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你的任務(wù)是在滿足競爭需要和目標(biāo)時(shí)，盡量平衡項(xiàng)目干系人的利益?？偟膩碚f，項(xiàng)目干系人之間爭端的解決應(yīng)該有利于（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通，交流雙方需要保持大約20英寸（51厘米）的距離。但是，在有些文化群體中，正常的談話距離是14英寸~15英寸（36厘米~38厘米）；而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸（23厘米~25厘米）是理想的。來自某些文化群體的人談判時(shí)喜歡將門開著，而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認(rèn)為談判時(shí)與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?，它被稱做（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

你的15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過，從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級(jí)階段，每次會(huì)議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個(gè)國家，但每個(gè)人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行動(dòng)應(yīng)該是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域，以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)（）而提供的一個(gè)組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。

題型：單項(xiàng)選擇題

你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個(gè)項(xiàng)目。來自日本的你很激動(dòng)能有機(jī)會(huì)參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁，并有機(jī)會(huì)品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動(dòng)盡量輕松，你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

你正準(zhǔn)備與一家韓國公司建立一個(gè)大型的電子培訓(xùn)的合資企業(yè)。在首次與公司部經(jīng)理的談話中，你提到你會(huì)說幾句簡單的韓語。他為您熟悉這種語言而吃驚和高興，你們的關(guān)系就這樣良好地開始了。透露你懂他的語言可看做是以下哪一種特性（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉(zhuǎn)基因酶來生產(chǎn)一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生一種用戶期待的鴨子。昨天，你開了一個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，向隊(duì)員們解釋了項(xiàng)目的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)中有6個(gè)人是反對(duì)轉(zhuǎn)基因食品聯(lián)合會(huì)的持卡會(huì)員，他們立即站起來引證哲學(xué)的和道德的基本原則來反對(duì)該項(xiàng)目，并離開了會(huì)議室。你追他們到大廳并勸他們留在項(xiàng)目工作，并說你將對(duì)該項(xiàng)目采用最好的質(zhì)量管理計(jì)劃。其中一個(gè)隊(duì)員突然停下來并要求知道這樣一個(gè)計(jì)劃是做什么用的。你解釋說任何質(zhì)量管理計(jì)劃的目標(biāo)是（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司，你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近，一個(gè)高薪聘請(qǐng)來的顧問通過研究后發(fā)現(xiàn)，公司的“低谷”是因?yàn)楣静皇菍W(xué)習(xí)型的。公司里似乎沒有人分享信息，公司的項(xiàng)目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設(shè)是正確的，并決定做一些改變。因此，你們公司現(xiàn)在經(jīng)常舉行學(xué)習(xí)活動(dòng)。你聘用一個(gè)主任來組織學(xué)習(xí)。為達(dá)到這一目標(biāo)，她的第一建議是要保證公司支持（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

你一直在管理一個(gè)要應(yīng)用許多分包商的項(xiàng)目——為世界上最大的熱氣球開發(fā)和設(shè)計(jì)一個(gè)新的航空電子設(shè)備。項(xiàng)目正接近尾聲。在過去的4年中，你得到了10個(gè)各種各樣的合同。有的分包商表現(xiàn)很好且容易共事，有的因?yàn)榭冃芳涯悴坏貌唤K止合同。另一個(gè)在付款前還需要完成一些技術(shù)記錄。還有一個(gè)，因?yàn)闆]有遵守適當(dāng)?shù)暮贤瑮l款和條件而導(dǎo)致一些異常的支出。在你結(jié)束一些合同時(shí)，你應(yīng)該（）。

題型：單項(xiàng)選擇題