A、客戶滿意度分析和最終付款
B、管理收尾和檔案保存
C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗(yàn)
D、產(chǎn)品驗(yàn)收和管理收尾
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A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓
B、嚴(yán)重違約
C、自動棄權(quán)
D、授權(quán)
A、客戶對項目結(jié)果的正式接收
B、符合承擔(dān)項目組織的要求,包括人員考核,預(yù)算報告和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
C、客戶對項目交付成果的正式接收
D、通過了質(zhì)量控制檢查
A、5%-15%
B、20%-30%
C、40%-50%
D、大于50%
A、項目產(chǎn)品的說明文件
B、從該項目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
C、一整套編入索引的項目記錄
D、僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項目
A、項目經(jīng)理必須承擔(dān)保證信息得到正確理解的主要責(zé)任
B、有效率的會議,“作戰(zhàn)室”和緊密的矩陣可以提高溝通效率
C、如果項目包括12名成員,則存在48中可能溝通渠道
D、大多數(shù)項目經(jīng)理花費(fèi)他們工作時間的30%在溝通上
A、配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調(diào)整相應(yīng)的項目工作
B、業(yè)績報告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預(yù)算
C、業(yè)績報告包括項目狀態(tài)報告、項目進(jìn)展報告和分析項目未來狀態(tài)和進(jìn)展情況的預(yù)測報告
D、業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關(guān)系
A、提供準(zhǔn)確、統(tǒng)一的有關(guān)工作成果的信息
B、所有項目都進(jìn)行掙值分析
C、在會議前會議出席者能看到所有的項目文件
D、重點(diǎn)是成本和進(jìn)度差異,而不是范圍,資源,質(zhì)量和風(fēng)險
A、有用的信息可能丟失
B、可能要重新任命項目經(jīng)理
C、項目小組成員可能在項目結(jié)束時已經(jīng)重新分配到其它的工作崗位上了
D、賣方希望早日付款
A、參與性
B、競爭性
C、專注于信息的傳遞
D、合作性
A、與組織的其它項目小組分享最后的經(jīng)驗(yàn)
B、警告其它他人可能發(fā)生的問題
C、對緩解風(fēng)險的方法提出建議,以保證項目成功
D、只分享項目積極的經(jīng)驗(yàn),以方便組織的其它項目借鑒
最新試題
在從事了全世界不同的項目后,你知道人們傾向于將他人進(jìn)行歸類。你還知道許多人將你們國家的人昭類為“傲慢”和“粗野”的人。事實(shí)上,你覺得你現(xiàn)在的項目團(tuán)隊將你歸為傲慢的人。因此,你應(yīng)該()。
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個梯級分別是()。
你最近完成了一個處理當(dāng)?shù)匕l(fā)電廠產(chǎn)生的危險廢料的環(huán)境保護(hù)項目。你的客戶驗(yàn)收了工作,公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進(jìn)行一個新的項目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時,你發(fā)現(xiàn)了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙,發(fā)現(xiàn)它們并不完善。沒有其他任何人證實(shí)你的擔(dān)心。你認(rèn)為即便會出現(xiàn)問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應(yīng)該()。
你負(fù)責(zé)你們公司的質(zhì)量審計,每個人都不愿意看到你的出現(xiàn)。你被指責(zé)為狂熱者,因?yàn)槟銓σ粋€項目不是只進(jìn)行一次,而是要進(jìn)行多次審計。事實(shí)上,有人說你的皮夾中放著W·愛德華·鄧明的已褪色的照片,而不是你愛人或孩子的。以下哪一類審計不屬于質(zhì)量審計()?
你正管理在城市中最后的一塊土地上建造豪華公寓的項目。在這個項目中,業(yè)主的興趣主要在于速度。合同中規(guī)定,如果項目提前完成,你和你們公司都將得到獎勵。但是,國際兄弟馬桶安裝公司的員工正準(zhǔn)備為提高工資而罷工,而環(huán)境組織正關(guān)注安裝陽臺上的衛(wèi)星接收天線將引起的強(qiáng)烈噪音。在這個項目中,你需要()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響()?
擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對建立可信度沒有幫助的行為()?
元信息傳遞學(xué)、輔助語言學(xué)、二次信息及隱含元溝通都是指()。
你是一個專門建造高級的狗住房的建筑公司的項目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類型的房子。隨著時間的過去,一個標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了,一個范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計劃進(jìn)行著。但是,在你最近的項目中,一個狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來了一個范圍變更,但這將使建筑時間減少20%。在項目的最后,你認(rèn)識到這種變更將大大改進(jìn)項目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該()。
能夠指導(dǎo)組織逐步普及和實(shí)施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。