A.內(nèi)部控制的人工成分
B.內(nèi)部控制的自動(dòng)化成分
C.對(duì)控制的監(jiān)督
D.管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格

A.控制環(huán)境體現(xiàn)在治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施等方面
B.在審計(jì)業(yè)務(wù)承接階段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師就需要對(duì)控制環(huán)境作出最終評(píng)價(jià)
C.控制環(huán)境設(shè)定了被審計(jì)單位的內(nèi)部控制基調(diào)
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解管理層在治理層的監(jiān)督下，是否建立了防止或發(fā)現(xiàn)并糾正舞弊和錯(cuò)誤的恰當(dāng)控制

A.建立和維護(hù)內(nèi)部控制是被審計(jì)管理層的職責(zé)
B.治理層對(duì)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任
C.決策時(shí)人為判斷可能出現(xiàn)錯(cuò)誤
D.對(duì)資產(chǎn)和記錄采取適當(dāng)?shù)陌踩Ｗo(hù)措施是被審計(jì)單位管理層應(yīng)當(dāng)履行的經(jīng)管責(zé)任

A.記錄了解的內(nèi)部控制
B.尋找內(nèi)部控制運(yùn)行中的缺陷
C.了解內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)
D.了解控制活動(dòng)是否得到執(zhí)行

A.檢查文件和記錄
B.觀察員工執(zhí)行的控制活動(dòng)
C.詢問(wèn)員工執(zhí)行控制活動(dòng)的情況
D.使用高度匯總的數(shù)據(jù)實(shí)施分析程序

A.內(nèi)部控制是否能夠防止或發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤或舞弊
B.內(nèi)部控制是否沒(méi)有因串通而失效
C.內(nèi)部控制是否明確區(qū)分控制要素
D.內(nèi)部控制是否按照管理層的意圖，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效率

A.與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)相關(guān)的控制均與審計(jì)無(wú)關(guān)
B.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在所有審計(jì)項(xiàng)目中了解內(nèi)部控制
C.在某些情況下，控制得到執(zhí)行，就能為控制運(yùn)行的有效性提供證據(jù)
D.內(nèi)部控制無(wú)論如何有效，都只能為被審計(jì)單位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)提供合理保證

A.考慮被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)政策變更是否能夠提供更可靠、更相關(guān)的會(huì)計(jì)信息
B.考慮財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)金額是多少
C.考慮管理層的投資決策
D.考慮管理層是否面臨實(shí)現(xiàn)某些關(guān)鍵財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的壓力

A.項(xiàng)目組針對(duì)舞弊討論所形成的重要結(jié)論，應(yīng)當(dāng)形成審計(jì)工作底稿
B.項(xiàng)目組的全體成員應(yīng)當(dāng)參與討論
C.項(xiàng)目組成員應(yīng)當(dāng)分享并討論被審計(jì)單位關(guān)聯(lián)方的相關(guān)信息
D.項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)討論被審計(jì)單位面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)報(bào)表容易發(fā)生錯(cuò)報(bào)的領(lǐng)域以及發(fā)生錯(cuò)報(bào)的方式

A.識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表所有錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域
B.了解被審計(jì)單位及其環(huán)境貫穿于整個(gè)審計(jì)過(guò)程的始終
C.注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)運(yùn)用職業(yè)判斷確定需要了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的程度
D.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位及其環(huán)境了解的程度，要低于管理層為經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)而對(duì)被審計(jì)單位及其環(huán)境需要了解的程度