單項(xiàng)選擇題造成因果倒置的廣告預(yù)算方法是()

A.競爭對等法
B.目標(biāo)任務(wù)法
C.量力而行法
D.銷售百分比法


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2.單項(xiàng)選擇題在通用電氣公司法(GE模型)中,評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的標(biāo)準(zhǔn)是()

A.市場占有率和相對市場占有率
B.行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量
C.市場占有率和行業(yè)吸引力
D.業(yè)務(wù)力量和相對市場占有率

3.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場。 緊接著公司對此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場,進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。你認(rèn)為“貝貝”尿布應(yīng)采用什么樣的分銷渠道策略?試設(shè)計(jì)其分銷渠道。
4.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場。 緊接著公司對此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場,進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布?!柏愗悺蹦虿疾捎玫氖悄姆N目標(biāo)市場策略?試分析“貝貝”尿布的定價(jià)策略。
5.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場。 緊接著公司對此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場,進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。在開發(fā)該產(chǎn)品過程中,各部門是如何協(xié)調(diào)行動的?對此你的看法如何?
6.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項(xiàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿,而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案,首先決定進(jìn)行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式,對一百多萬“媽媽”進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大,洗滌麻煩,帶孩子外出不方便,而且最大的問題是尿布濕漉漉的,孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅,媽媽很心疼。同時(shí)關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明,全美國每年要換用150億次尿布,這是一個(gè)很理想的市場。 緊接著公司對此進(jìn)行了商業(yè)性分析,財(cái)會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤,唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤;同時(shí)也只有大量生產(chǎn),才能降低成本,足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進(jìn)行了篩選,在七八種提案中選定用“貝貝”這個(gè)名字。包裝部門設(shè)計(jì)出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實(shí)驗(yàn)性市場,進(jìn)行新產(chǎn)品試銷。這樣,這家公司經(jīng)過9個(gè)月的時(shí)間,最后試制出了這種尿布,定價(jià)為10美分,預(yù)計(jì)銷售4億塊。但試銷的結(jié)果,只賣出預(yù)計(jì)銷量的一半,很不理想。 結(jié)果,公司研究發(fā)現(xiàn),在整個(gè)試銷過程中,沒有把價(jià)格這一環(huán)節(jié)與消費(fèi)者聯(lián)接起來。消費(fèi)者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴,在帶孩子旅游或參加宴會的時(shí)候才舍得使用,長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來,消費(fèi)者對“貝貝”尿布還是有強(qiáng)烈興趣的,關(guān)鍵在于價(jià)格。于是公司再次進(jìn)行了成本分析,尋找節(jié)約的途徑。研究表明,如果每年生產(chǎn)10億塊,其管理費(fèi)用和固定成本(折舊等)與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%,售價(jià)從10美分降至6美分。再投入市場后,價(jià)廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久,美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。請分析“貝貝”尿布的開發(fā)過程。

最新試題

企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動時(shí),可能會受到當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境所影響,必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營銷決策。下列()不屬于社會文化因素。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是一種消費(fèi)者測試,包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用,看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型:單項(xiàng)選擇題

如果消費(fèi)者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品,是因?yàn)槭艿较矏勖餍堑拇杂绊懀@種參照群體是屬于()。

題型:單項(xiàng)選擇題

技術(shù)性復(fù)雜,需要安裝及維修服務(wù)的產(chǎn)品可以采用下列()銷售方式。

題型:單項(xiàng)選擇題

邁克爾?波特(Michael Porter)提出三種競爭戰(zhàn)略,下列()不是波特提出的。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列對于競爭戰(zhàn)略的描述何者有誤?()

題型:單項(xiàng)選擇題

一項(xiàng)創(chuàng)新所帶來的益處的明顯性及對他人的可描述性稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高,產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí),消費(fèi)者比較可能采取()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中為了使企業(yè)目標(biāo)切實(shí)可行,所確定的目標(biāo)不包括符合下列()要求。

題型:單項(xiàng)選擇題

()是技術(shù)的熱衷者,喜歡冒險(xiǎn),愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。

題型:單項(xiàng)選擇題