A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.監(jiān)理方
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A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.線性組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣組織結(jié)構(gòu)
D.流程控制結(jié)構(gòu)
A.監(jiān)理與被監(jiān)理
B.委托與被委托
C.商業(yè)合作伙伴
D.管理與被管理
A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理
B.設(shè)計方的項(xiàng)目管理
C.施工方的項(xiàng)目管理
D.供貨方的項(xiàng)目管理
A.總價合同
B.單價合同
C.成本加酬金合同
D.交鑰匙項(xiàng)目合同
E.工程管理合同
A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心
B.施工作業(yè)質(zhì)量控制的核心是每道工序的施工質(zhì)量
C.職業(yè)健康的安全管理方案是職業(yè)健康安全管理體系的十大核心要素之一
D.控制系統(tǒng)運(yùn)新的核心機(jī)制是約束機(jī)制
E.工程總承包的意義的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的
A.美國AIA系列合同的核心條件是“通用條件”
B.工程合同的付款分為三個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款
C.建設(shè)工程的《專用條款》的解釋優(yōu)于《通用條款》
D.總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任
E.索賠的最主要依據(jù)是合同文件
A.發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失
B.因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費(fèi)用損失
C.監(jiān)理工程師提供的技術(shù)資料不確切，給承包人造成了費(fèi)用增加
D.發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費(fèi)用增加
E.承包人工程管理不當(dāng)，造成承包人的費(fèi)用增加
A.綜合索賠
B.單項(xiàng)索賠
C.工期索賠
D.合同內(nèi)索賠
E.費(fèi)用索賠
A.合同資料的收集
B.合同文件的分析
C.資料整理
D.資料的歸檔
E.資料的使用
A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解
B.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系
C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定
D.工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部
E.合同中存在問題和風(fēng)險
最新試題
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃中節(jié)點(diǎn)的說法，正確的是（）。
按施工成本構(gòu)成要素分類，應(yīng)計入企業(yè)管理費(fèi)用的有（）。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核，而在試車期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
某承包單位在施工中有針對性地制定和落實(shí)施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。
關(guān)于成本計劃和成本考核的說法，正確的有（）。
竣工決算是對工程項(xiàng)目投資效果的反映，竣工結(jié)算是（）的反映。
下列有關(guān)各參與方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的說法錯誤的是（）。
關(guān)于進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（）
下列質(zhì)量檢查內(nèi)容中，可通過目測法中“照”的手段檢查的是（）。