A、可以做什么
B、應(yīng)該做什么
C、應(yīng)該完成什么
D、應(yīng)該在什么時(shí)候行動
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A、數(shù)量
B、質(zhì)量
C、組織
D、管理
A、采購
B、生產(chǎn)
C、人力資源管理
D、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A、可及時(shí)調(diào)整
B、不可及時(shí)調(diào)整
C、不一定
D、以上皆錯(cuò)
A、上升
B、下降
C、不變
D、先升后降
A、利用商機(jī)
B、技術(shù)領(lǐng)先
C、成本領(lǐng)先
D、填補(bǔ)空白
A、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
B、生產(chǎn)
C、進(jìn)料后勤
D、售后服務(wù)
最新試題
美國對部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點(diǎn)是（）
企業(yè)的有形資源不包括（）。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。