A.會議的類型
B.會議的主持人
C.會議的召開時間
D.會議文件的整理
E.會議的具體議程
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A.優(yōu)化設(shè)計,盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制訂與進度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系,縮短持續(xù)時間,加快施工進度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
A.按時支付工程款項
B.設(shè)立提前完工獎
C.拖延完工予以處罰
D.編制進度控制工作流程
E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
A.確定進度目標(biāo)
B.分析和論證進度目標(biāo)
C.跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況
D.編制進度計劃E.采取糾偏措施
A.系統(tǒng)方法
B.動態(tài)控制
C.多方案比選
D.與供方互利
E.以顧客為關(guān)注焦點
A.確定各類進度計劃的審批程序
B.選擇合理的工程物資采購模式
C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D.落實資金供應(yīng)的條件
E.進行工程進度的風(fēng)險分析
A.選擇承發(fā)包模式
B.進行工程進度的風(fēng)險分析
C.編制項目進度控制的工作流程
D.落實資金供應(yīng)的條件
E.進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.編制進度計劃
B.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況
C.采取糾偏措施
D.分析和論證進度目標(biāo)參考
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.優(yōu)化項目設(shè)計方案
B.編制資源需求計劃
C.分析和論證項目進度目標(biāo)
D.選擇項目承發(fā)包模式
最新試題
建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施有()。
在進度控制中,分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等,都是十分重要的()。
在進度控制中,分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等,都是十分重要的()。
項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中,首先應(yīng)進行的工作是()。
建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進度控制的任務(wù),各方()。
進度糾偏的措施有多種,屬于進度糾偏的技術(shù)措施的是()。
常見的影響工程進度的風(fēng)險有()。
項目進度控制時,進度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有()。
為了實現(xiàn)進度目標(biāo),比較分析工程物資的采購模式,屬于進度控制的()。
下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于經(jīng)濟措施的是()。