A.優(yōu)化設(shè)計，盡量選用新技術(shù)、新工藝、新材料
B.制訂與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源保證計劃
C.優(yōu)化施工方案
D.優(yōu)化工藝之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快施工進(jìn)度
E.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度
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A.按時支付工程款項
B.設(shè)立提前完工獎
C.拖延完工予以處罰
D.編制進(jìn)度控制工作流程
E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式
A.確定進(jìn)度目標(biāo)
B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)
C.跟蹤檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況
D.編制進(jìn)度計劃E.采取糾偏措施
A.系統(tǒng)方法
B.動態(tài)控制
C.多方案比選
D.與供方互利
E.以顧客為關(guān)注焦點
A.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序
B.選擇合理的工程物資采購模式
C.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)
D.落實資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
A.選擇承發(fā)包模式
B.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析
C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程
D.落實資金供應(yīng)的條件
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.編制進(jìn)度計劃
B.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況
C.采取糾偏措施
D.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)參考
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.優(yōu)化項目設(shè)計方案
B.編制資源需求計劃
C.分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)
D.選擇項目承發(fā)包模式
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
最新試題
建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及（）。
在進(jìn)度控制中，分析項目實施過程中各工作環(huán)節(jié)之問的關(guān)系及確定關(guān)鍵路線等，都是十分重要的（）。
不屬于編制項目進(jìn)度控制的工作流程的是（）。
建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方（）。
進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（）。
下列進(jìn)度控制措施，屬于管理措施的是（）。
為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購模式，屬于進(jìn)度控制的（）。
某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進(jìn)度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
項目進(jìn)度控制時，進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計的內(nèi)容有（）。
為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化（）的管理觀念。