績效分析涉及四個方面內(nèi)容:
①開始解決“不能做”的問題;
②成本分析;
③績效評估;
④績效偏差的原因分析。
績效分析的正確步驟是()
A.③②④①
B.③④②①
C.②③④①
D.②④③①
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A.經(jīng)典條件反射理論
B.操作條件反射理論
C.社會學(xué)習(xí)理論
D.經(jīng)驗積累理論
A.實際型
B.藝術(shù)型
C.社會型
D.企業(yè)型
A.合理和必要原則
B.量力而行原則
C.統(tǒng)籌規(guī)劃原則
D.公平原則
A.吸引企業(yè)外部優(yōu)秀人才
B.增加員工實際收入
C.加強核心員工的留任意愿
D.可完全替代工資實現(xiàn)員工的激勵
A.集體性
B.有限性
C.均等性
D.補償性
A.區(qū)分功能
B.導(dǎo)向功能
C.約束功能
D.凝聚功能
A.集合性
B.時代性
C.獨特性
D.人本性
A.離職補償成本
B.失業(yè)保障成本
C.離職前低效成本
D.空職成本
A.原始成本
B.重置成本
C.直接成本
D.機(jī)會成本
A.績效考核
B.績效反饋
C.考核結(jié)果的應(yīng)用
D.績效提升
最新試題
以下()不屬于制定勞動定額的依據(jù)。
“桃園三結(jié)義”屬于人際關(guān)系的()發(fā)展階段。
企業(yè)的發(fā)展過程是一個動態(tài)的、不斷變化的過程,短期培訓(xùn)計劃應(yīng)當(dāng)以培訓(xùn)需求的()為基礎(chǔ)分析,使培訓(xùn)工作適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化要求。
以下不屬于非定額時間的是()。
()是績效信息收集的基礎(chǔ)。
隨著技能的完善和提高,受訓(xùn)者可以從事其以前無法勝任的工作,進(jìn)而減少企業(yè)用人,降低()。
崗前培訓(xùn)意味著新員工必須放棄某些理念、價值觀念和行為方式,適應(yīng)新組織的要求和目標(biāo),學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)則和有效的()。
校園招聘的方式不包括()。
以下關(guān)于雇員的說法,不正確的是()。
因設(shè)備、工具、材料的數(shù)量、性質(zhì)、使用情況,將直接影響到操作方法和操作時間,這說明勞動定額受()的因素。