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A.談判目標(biāo)
B.計(jì)劃
C.進(jìn)度
D.人員
E.聊天
A.談判開始瞬間的影響最為強(qiáng)烈,此后,氣氛波動(dòng)較為有限
B.當(dāng)雙方走到一起準(zhǔn)備談判時(shí),氣氛就已形成
C.雙方見面時(shí)的寒暄同樣能決定談判氣氛
D.談判人員的大腦運(yùn)動(dòng)是決定氣氛的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
E.氣氛對(duì)談判結(jié)果無影響
A.翻譯
B.法律人員
C.經(jīng)濟(jì)人員
D.速記員
E.主談人員
A.壓制情緒
B.防范
C.焦慮
D.滿足
E.自信
A.過期
B.拒絕
C.還盤
D.撤銷
E.簽約
A.匯率風(fēng)險(xiǎn)
B.利率風(fēng)險(xiǎn)
C.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D.需求風(fēng)險(xiǎn)
E.素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
A.缺乏主見
B.獨(dú)立性強(qiáng)
C.隨波逐流
D.知識(shí)豐富
E.職務(wù)高
最新試題
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
均勢(shì)條件下的談判策略有()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來有()
匯報(bào)也可分為()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()