工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

項目資源不包括：（）。

項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標(biāo)。

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。

項目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。