A.組織與管理系統(tǒng)
B.對績效認識
C.信息交流
D.指標分解
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A.技術
B.信息交流
C.組織與管理
D.對績效考評認識
A.不同的市場地位,要求有不同的平衡計分卡
B.平衡計分卡適合所有企業(yè)或不同行業(yè)
C.各企業(yè)應設計出各有特點的平衡計分卡
D.使自己的使命、戰(zhàn)略、技術和文化相符
A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠層層分解
B.企業(yè)組織結構設置合理
C.平衡計分卡所揭示的四個方面的指標之間存在著明確的因果驅動關系
D.企業(yè)內部與實施平衡計分卡相配套的其他制度是健全的
A.SWOT
B.PEST
C.SMART
D.價值鏈分析
A.客戶角度
B.財務角度
C.市場角度
D.學習和創(chuàng)新角度
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略執(zhí)行
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標
B.設立平衡計分卡
C.對企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
A.建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)略
B.構建財務層面的指標
C.建立企業(yè)級平衡計分卡
D.對企業(yè)內外部環(huán)境進行分析
A.實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機結合
B.測量如何為當前以及未來的顧客創(chuàng)造價值
C.將戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體的經(jīng)營行為,并對戰(zhàn)略的實施加以實時控制
D.對組織績效進行管理
A.戰(zhàn)略指標與分解指標
B.結果性指標與驅動性指標
C.財務指標與非財務指標
D.內部指標與外部指標
最新試題
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
簡述企業(yè)集團管控和管控模式的含義。
作為結果導向型考評方法的一種,()與目標管理法基本接近,采用更直接的工作績效衡量的指標,通常適用于非管理崗位的職工。
企業(yè)員工培訓與開發(fā)項目設計需要考慮的原則有哪些?()
下列屬于人力資源開發(fā)的是()。
勞動爭議處理的具體原則的落實,保障了總體原則在勞動爭議處理全過程中的實現(xiàn),以下哪些屬于勞動爭議處理的原則?()
員工福利可以劃分為多種類型,其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是()
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
以下哪些屬于效度的范疇?()
以下哪些類型屬于培訓成果的范疇?()