張某作為總經(jīng)理經(jīng)營一家物業(yè)管理單位,該單位隸屬于原來的房地產(chǎn)開發(fā)公司。為了承攬外部業(yè)務(wù)和擴(kuò)大規(guī)模,該企業(yè)經(jīng)過房地產(chǎn)開發(fā)公司同意決定重組。該公司管理三個住宅小區(qū),三個住宅小區(qū)分別是多層住宅20萬m2、多層住宅25萬m2和高層住宅15萬m2。2006年10月31日取得了營業(yè)執(zhí)照,擬向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門申請資質(zhì)。
物業(yè)管理企業(yè)有哪些常見模式?每個模式的特點(diǎn)有哪些?該企業(yè)重組設(shè)置的企業(yè)是什么模式?您可能感興趣的試卷
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A.工作報(bào)告
B.情況報(bào)告
C.費(fèi)用報(bào)告
D.回復(fù)報(bào)告
E.報(bào)送報(bào)告
A.某某公司《關(guān)于下發(fā)2007年度培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)告》
B.某某公司《關(guān)于表彰2006年度先進(jìn)分子的決定》
C.長沙分公司《關(guān)于設(shè)立綜合部和品質(zhì)部的請示報(bào)告》
D.某管理處對業(yè)主委員會提交了一份《關(guān)于協(xié)助督促部分欠費(fèi)業(yè)主盡快交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的函》
E.某管理處對公司提交了一份《關(guān)于購買電腦的通知》
A.提問
B.表示同情
C.拖延
D.積極跟蹤
A.態(tài)度誠懇、神情專著
B.保持適度的距離
C.寒暄開場、緩和氣氛
D.尊重對方
E.保持高調(diào)
A.辭職
B.退休
C.辭退
D.資遣
A.各類人員的招聘條件
B.招聘信息發(fā)布的時間、方式與范圍
C.招聘的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D.招聘的渠道、方法
E.計(jì)劃招聘人員總數(shù)和人員結(jié)構(gòu)
A.物業(yè)運(yùn)行記錄檔案
B.物業(yè)維修記錄檔案
C.物業(yè)服務(wù)記錄檔案
D.物業(yè)管理公司高層管理人員檔案
A.總體財(cái)務(wù)狀況
B.財(cái)務(wù)變動狀況
C.經(jīng)營成果信息
D.服務(wù)費(fèi)用收支情況
E.員工消費(fèi)情況
A.大修
B.小修
C.更新
D.改造
A.合同訂立的風(fēng)險
D.物業(yè)違規(guī)裝飾裝修帶來的風(fēng)險
B.合同執(zhí)行的風(fēng)險
C.專業(yè)服務(wù)咨詢的風(fēng)險
E.項(xiàng)目接管的不確定性帶來的風(fēng)險
最新試題
在一定的物業(yè)范圍內(nèi),當(dāng)大多數(shù)業(yè)主共同商定和共同遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則需要形成條文時,應(yīng)使用的物業(yè)管理制度文書文種是()。
產(chǎn)生上述情況的可能原因有哪些?
說明早期介入包括哪些階段?
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理,你將如何組織參加這次投標(biāo)活動?
本案例中,物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確?為什么?如果不對,物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問題?
你認(rèn)為物業(yè)管理公司應(yīng)如何加強(qiáng)公共安全防范服務(wù),并規(guī)避可能面臨的風(fēng)險。
業(yè)主購房時應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?
在保修期內(nèi),保修責(zé)任是誰?你該如何處理?
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題?
在前期物業(yè)管理期間,會存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任?