談判人員使用權(quán)力的有限性，受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。

如何對待會(huì)議中的“悶葫蘆”（）

休會(huì)緩解的時(shí)間有（）

出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來有（）

劣勢條件下的談判策略有（）

由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）

對付渾水摸魚的策略有（）

因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力，所以沒有需要就沒有談判。

專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）

任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。