團(tuán)隊合作是項目成功的重要保證，下列除（）外都能表明項目團(tuán)隊合作不好。

人力資源計劃編制的輸出不包括（）

為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中除（）外都是項目經(jīng)理應(yīng)重點關(guān)注的。

有效的團(tuán)隊建設(shè)的直接結(jié)果是（）

某機(jī)房工程公司承接了一個大型機(jī)房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池電線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應(yīng)該（）

有關(guān)項目團(tuán)隊激勵的敘述正確的是（）

（）不是管理項目團(tuán)隊的工具及技術(shù)。

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的團(tuán)隊成員包括六位全職雇員和三位承包商，他們都是第一次共同工作。你認(rèn)為團(tuán)隊建設(shè)的步驟將按以下（）順序進(jìn)行。

在項目管理工作中，項目經(jīng)理認(rèn)識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。

小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團(tuán)隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團(tuán)隊，此時（）