創(chuàng)建WBS的輸入包括（）

適當?shù)姆秶芾韺⒂兄诖_保（）

項目范圍管理計劃的主要內(nèi)容和作用是（）

在某信息系統(tǒng)建設項目中，以下做法不正確的是（）

（）不屬于制訂WBS過程的功能。

某項目經(jīng)理在公司負責管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為"最先進的個人運輸工具"，后來被描述為"不需要汽油的先進個人運輸工具"。最后，與設計工程師進行了整夜的討論后，被描述為"成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進的個人運輸工具"。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進，不斷地調(diào)整，但是應注意將其與（）協(xié)調(diào)一致。

項目范圍變更控制包括（）

某項目經(jīng)理張先生在確定項目范圍過程中，已得到項目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項目團隊管理人員，并聘請有關(guān)專家，采用項目管理信息系統(tǒng)、項目管理方法論等工具，確定項目需要完成的工作，在上述工作結(jié)束后，相應的輸出是（）

范圍說明書形成了項目經(jīng)理與客戶之間的協(xié)議基礎，這是因為它確定了（）

以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯誤的是（）