A．影響導致范圍變更的因素
B．確保所有被請求的變更按照項目整體變更控制過程處理
C．范圍變更發(fā)生時管理實際的變更
D．確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

A.工作分解結構是項目各項計劃和控制措施制訂的基礎和主要依據(jù)
B.工作分解結構是面向可交付物的層次型結構
C.工作分解結構可以不包括分包出去的工作
D.工作分解結構能明確項目相關各方面的工作界面，便于責任劃分和落實

A.當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表
B.WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把一個人一周能干完的工作稱為一個工作包
C.創(chuàng)建WBS的輸入包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)
D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃

A.項目管理計劃
B.成本估算
C.WBS模板
D.項目范圍管理計劃

A.為提高項目成本、活動歷時估算和資源估算的準確度建立基礎
B.定義績效考核和控制的基準
C.形成清晰的職責任命
D.建立項目經(jīng)理和項目干系人之間的溝通網(wǎng)絡

A.SOW
B.配置管理計劃
C.詳細的范圍說明書
D.工作分解結構

A.范圍定義
B.項目干系人利益
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃

A.它在項目的早期被描述出來并隨著項目的進展而更加詳細
B.它是在項目章程中被定義并且隨著項目的進展進行必要的變更
C.在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進展添加更詳細的特征
D.它是在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細

A.描述并記載了范圍基準計劃，以幫助范圍決策的制訂
B.分解了項目的可交付成果
C.描述了如何在項目中實現(xiàn)范圍變更，以及如何管理項目的范圍
D.描述了成本和時間估算如何成為項目范圍變更的組成部分