A.專業(yè)技術(shù)性一般
B.工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模小
C.管理協(xié)調(diào)工作復(fù)雜
D.愿意將大部分工作內(nèi)容交給同一個(gè)承包人的情況
E.招標(biāo)人對(duì)設(shè)計(jì)施工的管理力量薄弱
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A.承包模式的運(yùn)用復(fù)雜
B.建設(shè)周期一般較長
C.容易發(fā)生糾紛
D.造價(jià)控制較難
E.對(duì)承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求較高
A.規(guī)范性
B.公平性
C.詳盡性
D.合理性
A.裝運(yùn)港船上交貨
B.成本加保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)
C.完稅后交貨
D.運(yùn)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)付至
A.EXW
B.CIF
C.FOB
D.CIP
A.貨物的技術(shù)性能
B.貨物功能的復(fù)雜程度
C.貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.節(jié)能環(huán)保指標(biāo)
A.項(xiàng)目投資估算控制工程結(jié)算造價(jià)
B.工程施工圖預(yù)算控制竣工決算投資
C.工程施工圖預(yù)算控制工程設(shè)計(jì)概算
D.項(xiàng)目投資估算控制工程設(shè)計(jì)概算
A.招標(biāo)人不再提供工程設(shè)計(jì)圖紙
B.招標(biāo)人不再提供工藝設(shè)計(jì)方案
C.招標(biāo)人不再提供工程方案設(shè)計(jì)
D.招標(biāo)人不再提供工藝設(shè)計(jì)圖紙
A.行業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管的管理方式
B.傳統(tǒng)自主項(xiàng)目管理方式
C.各類特許經(jīng)營和融資項(xiàng)目的管理方式
D.各類委托專業(yè)項(xiàng)目管理方式
最新試題
工程勘察設(shè)計(jì)成果的()直接決定和影響工程造價(jià)的控制目標(biāo)和成果。
招標(biāo)人提出工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)并經(jīng)中標(biāo)人響應(yīng)后,還需要在合同條款中約定具體的落實(shí)控制措施,包括承包人提交和修訂詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間、程序、形式及()。
合同履行是控制落實(shí)工程造價(jià)的具體實(shí)施階段,主要包括()。
設(shè)計(jì)一施工一體化承包方式與施工承包方式的最大區(qū)別是()。
項(xiàng)目的管理特征和需求主要包括()等內(nèi)容。
工程建設(shè)項(xiàng)目管理方式按組織管理方式分類,不包括()。
某項(xiàng)目業(yè)主投資建設(shè)一個(gè)大型石油化工項(xiàng)目,計(jì)劃采用項(xiàng)目管理承包(PMC)模式。下列工作安排中,正確的是()。
按照工程項(xiàng)目建設(shè)程序,下列投資控制目標(biāo)排列順序正確的是()。
招標(biāo)文件中提供的投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)平臺(tái)應(yīng)()。
某招標(biāo)公司受招標(biāo)人委托對(duì)新建寫字樓(含裙樓)的乘客電梯進(jìn)行公開招標(biāo),招標(biāo)范圍包括電梯的制造、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收和5年的保修等。該寫字樓主樓45層,高約140m。主樓電梯額定速度不低于6m/s,數(shù)量為8臺(tái);裙樓電梯額定速度不低于1.75m/s,數(shù)量為16臺(tái)。主樓電梯需要投標(biāo)人具備特種設(shè)備制造和安裝改造維修許可證A級(jí),具備相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商數(shù)量剛超過3家;裙樓電梯需要投標(biāo)人具備的制造和安裝改造維修許可證等級(jí)較低,具備資格條件的供應(yīng)商數(shù)量較多。招標(biāo)公司準(zhǔn)備在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo),并建議將主樓電梯和裙樓電梯合成1個(gè)標(biāo)包或分成2個(gè)標(biāo)包進(jìn)行招標(biāo)。問題:1.簡述在寫字樓工程施工開始后組織電梯招標(biāo)可能存在的缺陷。2.將主樓電梯和裙樓電梯合成1個(gè)標(biāo)包或分成2個(gè)標(biāo)包進(jìn)行招標(biāo),分別有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?