多項選擇題美國戰(zhàn)略學家安索夫根據(jù)變化的速度和深度將環(huán)境的風險程度分成五類,并提出與它相適應的管理模式,它們的關鍵職能是()

A.生產(chǎn)管理
B.擴張型生產(chǎn)管理
C.市場營銷管
D.戰(zhàn)略管理
E.風險管理


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1.多項選擇題企業(yè)要研究A的戰(zhàn)略主體,要抓住以下要點()

A.各類戰(zhàn)略主體的總量和結(jié)構(gòu)
B.主要戰(zhàn)略主體的實力、策略和活動方式
C.進行戰(zhàn)略關系分析
D.要善于辨別A運行規(guī)則的特點
E.進行戰(zhàn)術分析

2.多項選擇題戰(zhàn)略主體指A的特定需求者()及企業(yè)自身。

A.供應者
B.直接競爭者
C.潛在競爭者
D.替代競爭者
E.政策制定者

3.多項選擇題以A的數(shù)量多少和A的關聯(lián)性強弱為劃分標準,事實上是一種戰(zhàn)略選擇,其形式是()

A.A類:A結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略
B.B類:A結(jié)構(gòu)相對集中化戰(zhàn)略
C.C類:A結(jié)構(gòu)相關多角化戰(zhàn)略
D.D類:A結(jié)構(gòu)無關多角化戰(zhàn)略
E.E類:A結(jié)構(gòu)高度分散的戰(zhàn)略

4.多項選擇題存在著生存與發(fā)展不平衡的狀態(tài),一般是()

A.全部集中在投入、成長期
B.全部集中在成熟、衰退期
C.全部集中在投入、衰退期
D.全部集中在成長、成熟期
E.雖引力分布均衡,但實力差

5.多項選擇題邁克爾·波特教授指出“在任何產(chǎn)業(yè)里,無論在國內(nèi)還是國外,無論是生產(chǎn)一種產(chǎn)品,還是提供一項服務,競爭規(guī)則都寓于這些競爭力量之中,即()

A.新競爭者的加人
B.替代品的威脅
C.購買方的討價還價能力
D.供應方的討價還價能力
E.現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭

6.多項選擇題企業(yè)自身實力的分析,主要應從()方面進行。

A.產(chǎn)品實力分析
B.資源能力分析
C.營銷能力分析
D.技術能力分析
E.企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

7.多項選擇題新加入者的進入障礙包括()幾方面的因素。

A.規(guī)模經(jīng)濟
B.產(chǎn)品差異優(yōu)勢
C.轉(zhuǎn)換成本
D.資金需求
E.人才需求

8.多項選擇題行業(yè)的現(xiàn)狀及其前景分析主要從()進行分析。

A.行業(yè)的壽命周期分析
B.行業(yè)的規(guī)模分析
C.行業(yè)的技術狀況分析
D.行業(yè)的社會文化分析
E.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析

10.多項選擇題所謂戰(zhàn)略環(huán)境指與企業(yè)經(jīng)營有關的()的總和。

A.企業(yè)內(nèi)部因素
B.外部因素
C.關鍵因素
D.相關因素
E.綜合因素

最新試題

()是指在工作時間內(nèi),由子組織管理不善或因操作者個人原因而損失的時間。

題型:單項選擇題

根據(jù)崗位調(diào)査對象的不同,崗位寫實可分為()。

題型:多項選擇題

在工作崗位研究概念中,()是泛指體力和腦力勞動活動。

題型:單項選擇題

在預測公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展趨勢時,根據(jù)()預測下一年度工資費用的變化趨勢。

題型:多項選擇題

()是指法定工作時間,反映出能利用的工作時間的最大值。

題型:單項選擇題

()是指在制度工作時間內(nèi),員工出勤后由于行政原因安排其從事非生產(chǎn)性活動的時間。

題型:單項選擇題

企業(yè)員工人數(shù)統(tǒng)計是指一定時期內(nèi)對整個企業(yè)或某個部門()在職員工總?cè)藬?shù)的統(tǒng)計,又稱平均人數(shù)統(tǒng)計。

題型:單項選擇題

在崗位調(diào)查中,填寫調(diào)查表應當注意()。

題型:多項選擇題

()是按照時間消耗的順序,對某一崗位的員工在整個工作日內(nèi)的工作活動情況進行觀察記錄與分析的一種方法。

題型:單項選擇題

()是指在規(guī)定工作時間以外,由于生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,企業(yè)安排員工實際從事生產(chǎn)作業(yè)活動的時間。

題型:單項選擇題