A.資質(zhì)不符
B.有實(shí)力強(qiáng)于本方，每遇必敗的對手介入
C.進(jìn)行中，發(fā)現(xiàn)有預(yù)期更好的項(xiàng)目
D.發(fā)現(xiàn)沒有合適的投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理
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A.使兩臺機(jī)器互相可共享文件，為OS層集成
B.在庫存系統(tǒng)中完成入庫，可由系統(tǒng)同時在財務(wù)系統(tǒng)中完成報銷，是數(shù)據(jù)層集成
C.把財務(wù)系統(tǒng)中的憑證導(dǎo)出以供打印，是數(shù)據(jù)層集成
D.把考勤、業(yè)務(wù)過程記錄、門禁系統(tǒng)整合支持管理流程，是應(yīng)用層集成
A.用戶代理層和應(yīng)用代理層
B.用戶代理層和報文傳送層
C.報文傳送層和應(yīng)用代理層
D.報文傳送層和路由選擇層
A.CSMA/CD
B.CDMA/CA
C.標(biāo)記傳遞
D.輪詢
A.面向比特
B.面向字符
C.面向字
D.面向數(shù)字
A、設(shè)備端口密度要大
B、可以實(shí)現(xiàn)Vlan之間的路由
C、采用高成本的設(shè)備
D、具備多層交換的能力
A.Sybase
B.Paradox
C.SQLServer
D.Oracle
A.SOAP
B.XML
C.XHTML
D.UDDI
A.狀態(tài)圖
B.活動圖
C.用例圖
D.組件圖
A.更多層面的對比項(xiàng)目
B.將對比項(xiàng)目，按乙方理解的優(yōu)先級上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對比推薦，應(yīng)當(dāng)有明確的傾向性結(jié)論，減少甲方的判斷壓力
A.承包商
B.業(yè)主（甲方）
C.承建方（系統(tǒng)集成商）
D.合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個項(xiàng)目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因?yàn)椋海ǎ?/p>