A、設(shè)備端口密度要大
B、可以實現(xiàn)Vlan之間的路由
C、采用高成本的設(shè)備
D、具備多層交換的能力
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A.Sybase
B.Paradox
C.SQLServer
D.Oracle
A.SOAP
B.XML
C.XHTML
D.UDDI
A.狀態(tài)圖
B.活動圖
C.用例圖
D.組件圖
A.更多層面的對比項目
B.將對比項目，按乙方理解的優(yōu)先級上下排列
C.將乙方獲利最豐的因素放在顯著的位置
D.對比推薦，應(yīng)當(dāng)有明確的傾向性結(jié)論，減少甲方的判斷壓力
A.承包商
B.業(yè)主（甲方）
C.承建方（系統(tǒng)集成商）
D.合同簽定前是業(yè)主，合同簽定后是承建方
A.幫助用戶做好需求分析
B.幫助用戶控制工程進(jìn)度
C.幫助用戶做好各項測試
D.以上答案都是
A.可以有多個服務(wù)器
B.只允許有一個服務(wù)器
C.至少有兩個服務(wù)器
D.必須有多個服務(wù)器
A.多臺計算機(jī)共享服務(wù)器數(shù)據(jù)庫同時從服務(wù)器下載數(shù)據(jù)
B.計算機(jī)系統(tǒng)間的文件傳輸訪問全球各地的信息和文件
C.共享打印機(jī)使用電子郵件
D.數(shù)據(jù)處理作業(yè)的批處理分時處理用戶的數(shù)據(jù)處理要求
A.傳輸層
B.網(wǎng)絡(luò)層
C.數(shù)據(jù)鏈路層
D.物理層
A.ARCHIE
B.TELNET
C.FTP
D.WWW
最新試題
鏈接管理是（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
談判的根本目標(biāo)是（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）