A、談判組長(zhǎng)和企業(yè)負(fù)責(zé)人
B、專(zhuān)業(yè)人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人
C、談判組長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)人員
D、專(zhuān)業(yè)人員和經(jīng)理
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A、中國(guó)鋼協(xié)與巴西淡水河谷
B、娃哈哈與達(dá)能
C、日本舊鐵與巴西淡水河谷
D、易網(wǎng)與九城
A、一人
B、二人
C、三人
D、四人
A、黃衛(wèi)平
B、錢(qián)學(xué)森
C、錢(qián)穎一
D、宋濤
A、一個(gè)
B、兩個(gè)
C、三個(gè)
D、四個(gè)
A、獲利大和少用人
B、主觀能動(dòng)和易于保密
C、少用人和方便談
D、獲利大和效率高
A、優(yōu)越性
B、發(fā)展性
C、風(fēng)險(xiǎn)性
D、長(zhǎng)效性
A、一對(duì)一和集體
B、一對(duì)一和一對(duì)多
C、多對(duì)一和集體
D、一對(duì)多和集體
A、中國(guó)
B、日本
C、巴西
D、澳大利亞
A、第四
B、第三
C、第二
D、第一
A、美國(guó)
B、俄羅斯
C、中國(guó)
D、日本
最新試題
聲東擊西又稱(chēng)佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿(mǎn)足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來(lái)有()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
對(duì)付渾水摸魚(yú)的策略有()
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
一對(duì)一的談判中,掌握對(duì)手的興趣、愛(ài)好、投其所好,會(huì)取得意想不到的成功。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。