A、一個(gè)
B、兩個(gè)
C、三個(gè)
D、四個(gè)
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A、獲利大和少用人
B、主觀能動(dòng)和易于保密
C、少用人和方便談
D、獲利大和效率高
A、優(yōu)越性
B、發(fā)展性
C、風(fēng)險(xiǎn)性
D、長(zhǎng)效性
A、一對(duì)一和集體
B、一對(duì)一和一對(duì)多
C、多對(duì)一和集體
D、一對(duì)多和集體
A、中國(guó)
B、日本
C、巴西
D、澳大利亞
A、第四
B、第三
C、第二
D、第一
A、美國(guó)
B、俄羅斯
C、中國(guó)
D、日本
A、一種
B、二種
C、三種
D、四種
A、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
B、背景介紹
C、實(shí)力對(duì)比
D、談判進(jìn)程
A、第16、17次
B、第17、18次
C、第18、19次
D、第20次
A、合作
B、交易
C、誠(chéng)信
D、欺騙
最新試題
對(duì)付渾水摸魚(yú)的策略有()
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
聲東擊西又稱(chēng)佯攻策略,就是在談判過(guò)程中出于種種需要,把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上,使對(duì)方增加滿足感,以引起對(duì)方的錯(cuò)覺(jué)。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。