某服裝制衣公司原總經(jīng)理被撤換,新到任的總經(jīng)理走訪調(diào)查發(fā)覺之所以公司上下情緒低落,產(chǎn)品質(zhì)量下降,有如下三方面主要問題存在:
(1)自外地農(nóng)村的女縫紉工對原總經(jīng)理非但從不關(guān)心她們的工作生活,還擅自將原定三個月的試用期延長至半年,對試用期內(nèi)的極低工資待遇牢騷滿腹;
(2)總經(jīng)理對各大小管理崗位的空缺從不從內(nèi)部員工提拔而熱衷去人才時常覓人才,致使員工普遍覺得在公司“沒奔頭”;
(3)總經(jīng)理專制獨斷,遇事一人說了算,對各部門管理人員極不尊重,訓(xùn)斥、漫罵為家常便飯,大家都感到工作環(huán)境極不舒暢。
面對這些問題,你認(rèn)為新到任的總經(jīng)理應(yīng)如何運用激勵學(xué)說來逐步改觀公司的不良面貌
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錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下,不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的,不存在“最佳的”管理模式,只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的()觀點。
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
下面不屬于管理道德類型的是()
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
下面哪一項不屬于領(lǐng)導(dǎo)的作用?()
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項是()