A、決策功能
B、放大功能
C、創(chuàng)新功能
D、競爭功能
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A、移植法
B、重點(diǎn)法
C、背景轉(zhuǎn)換法
D、實(shí)證法
A、渠道策劃
B、產(chǎn)品策劃
C、促銷策劃
D、價(jià)格策劃
A、奇正原理
B、系統(tǒng)原理
C、博弈原理
D、簡易原理
A、創(chuàng)意
B、廣告宣傳
C、營銷
D、邏輯思維
A、《孫子兵法》
B、《三國演義》
C、《三十六計(jì)》
D、《戰(zhàn)國策》
A、領(lǐng)導(dǎo)部門
B、決策部門
C、參謀部門
D、執(zhí)行部門
A、要把費(fèi)用變投資
B、管理者至上
C、必須自省檢討,任勞任怨,錯(cuò)誤全在自己
D、心態(tài)大于技巧
A、準(zhǔn)確原則
B、整理原則
C、窮舉原則
D、系統(tǒng)原則
A、奇正原理
B、系統(tǒng)原理
C、博弈原理
D、裂變?cè)?/p>
A、企業(yè)營銷策劃
B、企業(yè)戰(zhàn)略策劃
C、企業(yè)管理策劃
D、企業(yè)廣告策劃
最新試題
策劃和利益密切相關(guān),策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于()時(shí),是較理想的。
設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài),對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。
在整理過程中,預(yù)計(jì)講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
工作追蹤應(yīng)當(dāng)著重客觀性的標(biāo)準(zhǔn)是()。
“KPI”績效指標(biāo)可以從營業(yè)利潤中獲取。
通常策劃案完成時(shí),會(huì)對(duì)策劃的結(jié)果做出預(yù)測值,就是考核策劃效果是否明顯。
重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃,局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。
策劃是決策的前奏,決策是對(duì)策劃方案的選擇和確定。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個(gè)重要原因。