“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。

設(shè)立個(gè)人目標(biāo)就是面向未來(lái)的思維狀態(tài)，對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。

策劃是事先做的工作，沒(méi)有辦法保證切實(shí)可行。

策劃書(shū)盡量按照（）表達(dá)，不能用復(fù)雜的邏輯表達(dá)。

重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說(shuō)是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。

在融資策劃中，“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。

策劃是決策的前奏，決策是對(duì)策劃方案的選擇和確定。

從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見(jiàn)性工作任務(wù)和（）。

不屬于商務(wù)策劃書(shū)的三大部分結(jié)構(gòu)的是（）

用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。