A、相對(duì)于策劃者自己的以前思維
B、相對(duì)于管理者的行為分解
C、相對(duì)于實(shí)施對(duì)象的認(rèn)識(shí)水平
D、相對(duì)于時(shí)代的進(jìn)步程度
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A、組織與協(xié)調(diào)
B、借鑒與汲取
C、識(shí)別與破譯
D、領(lǐng)導(dǎo)與指揮
A、故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝,識(shí)眾寡之用者勝,上下同欲者勝,以虞待不虞者勝,將能而君不御者勝
B、知彼知己,百戰(zhàn)不殆
C、故上兵伐謀,其下伐交,其下伐兵,其下攻城
D、遠(yuǎn)交近攻
A、《孫子兵法》
B、《三十六計(jì)》
C、《史前兵法》
D、《三國演義》
A、挖掘
B、識(shí)別
C、培養(yǎng)
D、服務(wù)
E、發(fā)展
F、推廣
A、哲學(xué)
B、心理學(xué)
C、商務(wù)策劃原理
D、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)
A、知識(shí)機(jī)構(gòu)
B、基本素質(zhì)
C、策劃流程
D、發(fā)展規(guī)律
E、策劃經(jīng)驗(yàn)和存取
A、組合法
B、背景轉(zhuǎn)換法
C、重點(diǎn)法
D、捆綁連接法
A、重點(diǎn)法
B、逆向法
C、組合法
D、背景轉(zhuǎn)換法
A、主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象,把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化,然后加以策劃
B、三十六計(jì):“走為上計(jì)”
C、不以原策劃課題為解決對(duì)象,改換問題的內(nèi)容,重新設(shè)立策劃課題,再加以策劃
D、“消滅”原問題,引申出其它未曾注意的問題,加以策劃
A、企業(yè)要盡量減少編制
B、要減少空崗的危險(xiǎn)
C、要靠配合機(jī)制和文化激勵(lì)使管理系統(tǒng)中人具有高關(guān)注力和持久工作能力
D、管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白
最新試題
用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃,局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。
策劃是決策的前奏,決策是對(duì)策劃方案的選擇和確定。
策劃是事先做的工作,沒有辦法保證切實(shí)可行。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于()時(shí),是較理想的。
在融資策劃中,“引導(dǎo)資源”是使用獲取資源的途徑、方法。
廣告創(chuàng)意策劃一定要保證目標(biāo)對(duì)象要盡可能的大。
控制和結(jié)論是()思考帽的含義。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性()。
策劃和利益密切相關(guān),策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。