A.雇員受到兩類因素的激烈保健因素和激勵(lì)因素。
B.需要從未完全得到滿足，它們循環(huán)運(yùn)行。
C.激勵(lì)是三種認(rèn)知的產(chǎn)物：期望、工具性和效價(jià)。
D.報(bào)酬引導(dǎo)和激勵(lì)員工的效績(jī)。
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A.職位設(shè)計(jì)
B.培訓(xùn)
C.人員辭退
D.薪酬
A.組織戰(zhàn)略→公司目標(biāo)→戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→部門(mén)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)
B.公司目標(biāo)→組織戰(zhàn)略→戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→部門(mén)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)
C.組織戰(zhàn)略→戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→公司目標(biāo)→部門(mén)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)
D.組織戰(zhàn)略→公司目標(biāo)→部門(mén)/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)
A.工資等級(jí)
B.工資全距
C.工資寬帶
D.以上都是
A.是一種用來(lái)獲取、存儲(chǔ)、處理、分析、查找以及發(fā)布與一家公司的人力資源有關(guān)的各種信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
B.是一種用來(lái)獲取、存儲(chǔ)、處理、分析、查找以及發(fā)布員工信息的企業(yè)管理系統(tǒng)
C.是一種用來(lái)獲取、存儲(chǔ)、處理、分析、查找、以及發(fā)布人事調(diào)動(dòng)的企業(yè)管理系統(tǒng)
D.是一種用來(lái)獲取、存儲(chǔ)、處理、分析、查找以及共享人力資源方面人才的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
A.職位
B.技能
C.人
D.內(nèi)部一致性
A.工資等級(jí)
B.工資全距
C.市場(chǎng)工資線
D.工資率
A.申請(qǐng)工作的雇員個(gè)體之間的資質(zhì)差異
B.生產(chǎn)率差異
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的薪酬形式的組合差異
D.不同資質(zhì)的工資差異
A.薪酬決策如何與總體薪酬制度的決策相結(jié)合。
B.在一個(gè)組織中，除了貨幣不考慮有無(wú)其他薪酬形式，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)薪酬管理過(guò)程產(chǎn)生了非預(yù)期的結(jié)果。
C.薪酬只不過(guò)是影響雇員行為的諸多報(bào)酬形式的一種。
D.如何制定總體薪酬制度的決策。
A.市場(chǎng)線
B.市場(chǎng)工資線
C.工資線
D.頻率分布圖
A.加權(quán)平均數(shù)
B.算數(shù)平均數(shù)
C.居中趨勢(shì)
D.中位數(shù)
最新試題
通過(guò)崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開(kāi)展（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，關(guān)于崗位職責(zé)和權(quán)利的說(shuō)明，屬于（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）