A.事前控制和事中控制
B.事前控制和事后控制
C.自控和監(jiān)控
D.全過(guò)程控制
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A.考核和評(píng)價(jià)
B.評(píng)價(jià)和記錄
C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)
D.評(píng)價(jià)和改進(jìn)
A.項(xiàng)目策劃
B.可行性研究
C.質(zhì)量計(jì)劃
D.目標(biāo)決策
E.工程合同
A.監(jiān)理單位的控制目標(biāo)
B.施工單位的控制目標(biāo)
C.建設(shè)單位的控制目標(biāo)
D.供貨單位的控制目標(biāo)
A.施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收
B.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程
C.施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備
D.投入的物質(zhì)資源、施工過(guò)程、完成工程產(chǎn)出品
A.設(shè)計(jì)因素
B.施工因素
C.決策因素
D.工程因素
E.組織因素
A.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
B.測(cè)量結(jié)果
C.評(píng)價(jià)
D.質(zhì)量策劃
E.糾偏
最新試題
質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，這些活動(dòng)主要包括（）
項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿(mǎn)足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。
工程質(zhì)量控制要重點(diǎn)做好質(zhì)量的（），以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。
質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)，通常包括：①明確各級(jí)管理人員的責(zé)任分工；②編制質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；③確定質(zhì)量方針；④落實(shí)組織制度。正確的順序應(yīng)該是（）
建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求是由（）提出的。
全過(guò)程質(zhì)量控制強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的（）管理原則。
在施工階段，通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此質(zhì)量控制目標(biāo)屬于（）
下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。
關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程的說(shuō)法，正確的有（）。