A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
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A.業(yè)主方自行進行項目管理
B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)
C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理任務(wù)
D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進行項目管理
E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進行項目管理
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大
B.在開工前有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)協(xié)調(diào),這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險
A.整個工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)
B.對業(yè)主方節(jié)約投資較為有利
C.縮短建設(shè)周期,有利于進度控制
D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù)
E.有利于施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工階段
B.合同收尾
C.試運行階段
D.項目管理收尾
A.測量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平
D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利
A.項目建設(shè)周期
B.總包單位對分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對分包單位的付款方式
D.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
A.設(shè)計
B.采購
C.施工
D.竣工驗收
E.試運行
最新試題
建設(shè)工程項目總承包的基本工作程序,包括()。
與發(fā)達國家不同,我國業(yè)主方主要通過()的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
一般情況下,當(dāng)采用施工總承包管理模式時,分包合同由()簽訂。
關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法,正確的有()。
施工總承包模式的最大缺點是()。
建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是()。
與發(fā)達國家不同,我國業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位主要通過的方式是()。
根據(jù)我國《建筑法》,合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以()。
在施工總承包管理模式下,施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由()承擔(dān)。
在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有()。