單項(xiàng)選擇題在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位


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1.單項(xiàng)選擇題按國(guó)際工程慣例，對(duì)工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。

A.測(cè)量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所

2.單項(xiàng)選擇題下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是（）。

A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式

3.單項(xiàng)選擇題與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，我國(guó)業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過(guò)的方式是（）。

A.設(shè)計(jì)競(jìng)賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評(píng)審
D.專項(xiàng)委托

4.單項(xiàng)選擇題建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用（）。

A.變動(dòng)總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.成本價(jià)酬金合同
D.視情況而定

5.多項(xiàng)選擇題國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有（）。

A.業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理
B.業(yè)主方委托施工方承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)
C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)
D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理
E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

6.單項(xiàng)選擇題一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由（）簽訂。

A.業(yè)主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位

7.單項(xiàng)選擇題采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。

A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方

8.單項(xiàng)選擇題施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。

A.容易引發(fā)索賠
B.建設(shè)周期較長(zhǎng)
C.不利于投資控制
D.業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量較大

10.單項(xiàng)選擇題在物資采購(gòu)管理工作中，編制完成采購(gòu)計(jì)劃后進(jìn)行的工作是（）。

A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同
B.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購(gòu)單位
D.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄