【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

【背景材料】某電器設備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設計已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標委托招標代理機構采用公開招標方式代理招標。招標代理機構編制了標底（800萬元）和招標文件。
招標文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應為460天。
通過資格預審并參加投標的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標會議由招標代理機構主持，開標結果是這5家投標單位的報價均高出標底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標失敗，業(yè)主提出由招標代理機構重新復核和制訂新的標底。招標代理機構復核標底后，確認是由于工作失誤，漏算部分工程項目，使標底偏低。在修正錯誤后，招標代理機構重新確定了新的標底。
A，B，C等3家投標單位認為新的標底不合理，向招標人要求撤回投標文件。由于上述問題糾紛導致定標工作在原定的投標有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標。

【背景材料】某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中某技術措施擬訂了3個方案進行比選。方案一的費用為C₁=100+4T；方案二的費用為C₂=150+3T；方案三的費用為C₃=250+2T。
這種技術措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表4-39。

假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。

如果該工程的施工網(wǎng)絡計劃如圖4-3所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路？壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路？

【背景材料】某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中某技術措施擬訂了3個方案進行比選。方案一的費用為C₁=100+4T；方案二的費用為C₂=150+3T；方案三的費用為C₃=250+2T。
這種技術措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表4-39。

假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。

【背景材料】某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中某技術措施擬訂了3個方案進行比選。方案一的費用為C₁=100+4T；方案二的費用為C₂=150+3T；方案三的費用為C₃=250+2T。
這種技術措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表4-39。

假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。

【背景材料】某工程，業(yè)主在招標文件中規(guī)定：工期T（周）不得超過80周，也不應短于60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案后，為提高競爭能力，對其中某技術措施擬訂了3個方案進行比選。方案一的費用為C₁=100+4T；方案二的費用為C₂=150+3T；方案三的費用為C₃=250+2T。
這種技術措施的3個比選方案對施工網(wǎng)絡計劃的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見表4-39。

假定所有關鍵工作壓縮后不改變關鍵線路。

【背景材料】某工程項目設計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設計方案。有關專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性分析如下：F₃相對于F₄很重要，F(xiàn)₃相對于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結果見表4-33。

在確定某一設計方案后，設計人員按限額設計要求，確定建安工程目標成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。

試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標成本（要求分別列出計算式）及應降低額，并確定功能改進順序（填入表4～36）。

注：計算結果保留小數(shù)點后3位。