A.問題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
D.公關(guān)。
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A.溝通要求。
B.交換信息可以使用的技術(shù)。
C.約束條件。
D.需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)）
A.非語言形式的溝通。
B.口頭。
C.輔助語言。
D.參考形式。
A.正式書面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書面溝通。
D.非正式口頭溝通。
A、雙贏
B、談判底線
C、客觀標(biāo)準(zhǔn)
D、坦率溝通
A.范圍風(fēng)險
B.進(jìn)度風(fēng)險
C.費(fèi)用風(fēng)險
D.質(zhì)量風(fēng)險
A.它詳細(xì)說明人員的角色分配
B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.它詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
A.按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標(biāo)定為8千人，以便盡量減少風(fēng)險
D.與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.遵照指示
B.通知公司審計(jì)員
C.如果可能終止項(xiàng)目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理
A.項(xiàng)目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
D.干系人作為個人和項(xiàng)目小組成員的XX得以加強(qiáng)
最新試題
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
范圍核實(shí)將：（）
為了評估因趕工對項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）