A.它詳細(xì)說明人員的角色分配
B.它詳細(xì)說明角色和職責(zé)
C.它詳細(xì)說明員工何時分配到任務(wù)上
D.它和WBS或者范圍定義相關(guān)聯(lián)
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A.按客戶要求,做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標(biāo)定為1萬2千人,以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標(biāo)定為8千人,以便盡量減少風(fēng)險
D.與客戶會面,了解客戶要求容納1萬人的理由
A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個項目的項目經(jīng)理
A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強(qiáng)責(zé)任
D.干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強(qiáng)
A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通,項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.項目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺
A.1
B.2
C.3
D.4
A.聲音
B.圖像
C.文字
D.氣息
最新試題
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理,你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤,說明哪些活動由哪些人參與,你可以用以下何種方式來描述這些信息。()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
在固定價合同中,費用或利潤是:()